課程簡介：
人力資源管理經過數十年的發展，其意義和價值早已超越了簡單的行政事務管理和六大職能的行使，更多的已經與企業的戰略緊密相關。甚至可以說人力資源管理是企業貫徹戰略的決策的重要抓手和依托。課程將從戰略角度、組織動行、制度管理三個方面講授新時期人力資源管理制度的設計方法和手段。**對傳統舊組織形態和當前與未來的新組織形態的對比剖析，讓您能快速掌握搭建人力資源戰略與規劃系統平以，以加速企業成長與迭代。
課程時長：二天
課程大綱：
專題一：互聯網及數字驅動的人力資源管理創新與重構
一、人力資源管理的核心命題
二、人力資源管理的發展趨勢
專題二：戰略思考
一、人力資源管理的戰略思考
二、人力資源管理的真偽命題
三、人力資源管理到底管理什么
四、人力資源管理的四個階段
五、人力資源管理制度設計的五個要素模型
六、五要素模型—戰略
專題三：組織運營、制度體系與文化整合
一、組織運行
二、系統平臺
三、制度管理
四、文化融合
五、人力資源管理的圣經
