執(zhí)行型組織-規(guī)則文化建設(shè)

反思：企業(yè)為何執(zhí)行不力

為何我們大會小會就是沒有會議決議？  

為何我們工作過程中總會有很多難題導(dǎo)致工作無法執(zhí)行下去？

為何公司規(guī)章制度出來后一段時(shí)間都會變成一紙空文？

為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？

為什么事必躬親反而弄得更糟？

為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？

一、企業(yè)癥狀

1、企業(yè)“怪狀”；

2、企業(yè)現(xiàn)象：

對他人要求講規(guī)則，輪到自己時(shí)找拖辭；開會規(guī)矩太多，因不準(zhǔn)接電話，損失了一個(gè)客戶；就因?yàn)楹灪贤咴u審流程浪費(fèi)時(shí)間，訂單飛了；畢竟老員工、跟老板交情深，偶爾犯個(gè)錯(cuò)，下不為例；做賬、簽字太麻煩了，都在我大腦里，再說倉庫物料我也不能吃掉；新來的主管算什么，老子當(dāng)年... ；問題早就知道了，沒有人來解決，我有什么辦法；

3、“規(guī)則”的闡釋

二、癥結(jié)分析

1、情、理、法—“家企業(yè)”：

中國是個(gè)重感性、輕理性，重情感、輕法治，重關(guān)系、輕規(guī)則的社會；中國中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以親緣、血緣、地緣關(guān)系為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)成模式，因而在思想骨髓里殘存著封建傳統(tǒng)的“親情倫理”、“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”、“面子”、“官本位”、“裙帶”、“人際關(guān)系”等意識基因，要進(jìn)行轉(zhuǎn)型、變革等手段，從這些“現(xiàn)象”里深層次思考、剖析-“窺斑知全豹”，也就折射出一部國家史、民族史、社會發(fā)展史、文化史。

2、中國式過馬路的思考：  

3、比“爛”意識與“瘋狗”文化  

4、例行小事：馬虎意識

5、規(guī)則意識淡薄根源  

三、規(guī)則建設(shè)

1、規(guī)范化企業(yè)的“規(guī)則”認(rèn)知  

2、現(xiàn)代企業(yè)組織“規(guī)則”內(nèi)容

3、建設(shè)企業(yè)規(guī)則之“五步曲”

4、推行規(guī)則避免“五誤區(qū)”

四、執(zhí)行組織-道法術(shù)

以價(jià)值觀為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)思想體系—意識形態(tài)，以事實(shí)為基礎(chǔ)科學(xué)規(guī)范化管理體系—行為體現(xiàn)：企業(yè)家精神，責(zé)任命、尊重科學(xué)、敬畏規(guī)則、尊重人才：

    1、“頂層設(shè)計(jì)”：法要加尊、刑要上大夫、庶民同罪；

    2、“罪責(zé)意識”： 一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)組織及個(gè)人缺乏一種反思、反省、強(qiáng)烈的悔過、自我罪責(zé)  意識，是沒有希望的！

    3、“問責(zé)機(jī)制”與“監(jiān)督機(jī)制”；

    4、“執(zhí)行型組織建設(shè)”-依靠組織團(tuán)隊(duì)打造，穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)；  

    5、建立個(gè)性執(zhí)行的趨同文化

    6、執(zhí)行“三盯”-緊盯、盯緊、盯死；

    7、“政治學(xué)習(xí)”營造；

    8、“組織力”與“宣傳力”打造；