一 導入
1 團隊思維效率的殺手
2 團隊思維的障礙因素
3 平行思維與傳統思維理論介紹
二 藍帽思維3個要點
1 討論的議題是什么？
2 討論的目標是什么？
3 決策方式是什么？
三 紅帽思維3個要點
1 你的直覺是什么？
2 你的懷疑是什么？
3 最可能發生什么？
四 白帽思維4個要點
1 重要信息架構是什么？
2 輔助信息架構是什么？
3 信息是什么？
4 信息的來源及準確程度是什么？
5 缺少什么信息？
五 綠帽思維3個要點
1 用什么新的方法可以解決問題？
2 是否可以從新的角度來看待問題？
3 有沒有創造力工具可以借助？
六 黃帽思維3個要點
1 這個方案會給誰帶來什么直接或間接的好處？
2 如何進行調整，這個方案就可行了？
3 可以升華出什么概念或原則嗎?
七 黑帽思維3個要點
1 可能存在什么問題和潛在風險？
2 有沒有重要信息不準確或缺失？
3 方案中有沒有邏輯錯誤？
八 平行思維的綜合訓練
1 藍帽思維3個要點
2 界定議題并要求作出總結
3 組織決策
