第一壇:戰略供應商管理系統建立
? 為何和如何建立戰略供應商的體系----
? 戰略供應商管理程序/類別建立-
? 戰略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系
? 戰略供應商管理程序建立七步驟----
? 九種戰略供應商類別策略分析---科瑞
? 戰略供應商類別建立的流程
? 共進公司如何建立戰略供應商管理--
? 申菱戰略供應商案例研討
第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養
? 一-戰略供應商認證體系
? 1．1戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核――采購第一流程
? 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
? -戰略供應商考核認證標準因素---
? 偉易達供應商評核因素總結分析
? 2-戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
? 2.1-戰略供應商資格管理
? -供應商資格管理四大方面
? 西門子應商資格管理流程診斷與分析
? 宏華公司戰略供應商資格評核標準與報告
? 2.2-戰略供應商績效考核
? 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
? 三一重工供應商績效考核報告分析
? 2.3-戰略供應商定期量測體系/分析/跟進
? 3.1-戰略供應商量測體系/分析
? -供應商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
? -供應商總體評分與選擇
? ABB供應商年度評估結果及其處理
? 李錦記戰略供應商表現及其改善系統實例分析
? 2.4戰略供應商培養輔導管理
? 4.1戰略供應商管理的持續改進方法和步驟—
? 上海米其林戰略供應商輔導作業指導書案例分析
? 戰略供應商的控制五大處理/輔導方法----
? 4.2-戰略供應關系策略培養輔導
? -供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施
? 戰略供應商管理手冊實例
終結：分組討論落地編制程序文件和實施
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
