第一室 倉庫職能管理
0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別
1物料倉庫五大功能
倉儲、配送與現場物料現場管理
2現代倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
3.貨倉九大操作系統
4.現代倉庫物流功能管理流程六方面
5倉庫管理業務流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻
6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
7 信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？
案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業務操作規范流程
第二室倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
0供應商配送交貨和內部準時精益物流配送思想
0.1減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
1小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
2現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
現代物流倉儲組織架構設置案例研討
3物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
.收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
4產品配送的運作四種程序
4.1計劃節拍配送運作
4.2看板配送運作
4.3語音系統揀貨方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子標簽看板配送運作--RF實時技術（無線局域網絡）
第三室.倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲五大功能
2.儲運部門存貨分類架構
3.貨倉九大操作系統
4.現代倉儲物流功能管理流程六方面
5倉儲管理業務流程實物圖分析
6物料入庫控制
物料接運與交接規范操作
物料接運與交接帳物一致問題防范
第四室. 物料/儲存/保管/收發
1.貨倉管布局規劃管理九規則
2貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
倉儲存貨周轉率控制實例分析
3常規物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細則
6倉庫場所之布置九要訣---
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
