課程背景
1、財務部門得不到管理層和業務部門認可，怎么辦？
2、公司建立了財務共享中心，會計核算人員怎么辦?
3、財務人員要成為業務合作伙伴，應該做什么?怎么做？
4、財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
5、業財結合對財務人員能力有哪些要求?
企業轉型對財務部門提出了更高的要求，業財結合、推動管理會計落地、財務積極參與業務、提供有價值的數據、幫助管理層發現問題、分析問題、并提出整改措施和建議，這才是財務部門和財務人員價值所在。
課程收益
? 全面掌握業財融合與企業價值的關系
? 全面掌握財務管理提升企業價值的方法
? 全面掌握資金管理提升企業價值的方法
? 全面掌握稅務管理提升企業價值的方法
? 全面掌握商業模式優化提升企業價值的方法
? 全面掌握投資項目決策提升企業價值的方法
? 全面掌握資源整合提升企業價值的方法
? 全面掌握投資并購提升企業價值的方法
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、財務人員、審計人員、企業中高層等
課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 概述
n 財務與業務的關系
n 什么是企業價值
n 企業價值的驅動因素
n 業財融合與企業價值的關系
【案例分析】2個小案例
模塊二 財務管理提升企業價值
n 全面預算管理
n 全面成本管理
n 應收賬款管理
n 存貨管理
n 長期資產管理
【案例分析】5個小案例
模塊三 資金管理提升企業價值
n 資金鏈與企業價值的關系
n 如何通過資金管理提升企業價值
n 融資管理
n 融資工具選擇
【案例分析】5個小案例
模塊四 稅務管理提升企業價值
n 業務優化提示企業價值
n 頂層架構優化提升企業價值
n 并購方案優化提升企業價值
【案例分析】3個小案例
模塊五 商業模式優化提升企業價值
n 什么是商業模式
n 盈利模式是商業模式的核心
n 盈利模式的影響因素
n 如何通過重構盈利模式提升商業模式
【案例分析】2個小案例
模塊六 投資項目決策提升企業價值
n 財務在投資決策中的角色
n 投資項目決策方法
n 財務如何參與投資決策
n 財務參與投資決策的路徑
【案例分析】3個小案例
模塊七 資源整合提升企業價值
n 資源整合與企業價值
n 財務在資源整合中的角色
n 企業在價值鏈條中的定位
n 財務參與資源整合的路徑
【案例分析】2個小案例
模塊八 投資并購提升企業價值
n 投資并購與企業價值
n 財務在投資并購中的角色
n 財務在投資并購中的定位
n 財務參與投資并購的路徑
【案例分析】2個小案例
