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                  李廿
                  • 李廿領(lǐng)導力提升專家,專職培訓講師
                  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 問題分析與解決 招聘與面試
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  成為卓有成效的管理者

                  主講老師:李廿
                  發(fā)布時間:2021-12-20 16:09:35
                  課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  出色的管理者不僅需要交出良好的業(yè)績答卷,還要帶出技能與士氣一流的團隊。于是,如何認知業(yè)務(wù)目標、如何讓團隊擔當起目標、如何為任務(wù)配備人員、如何創(chuàng)建一個可靠的團隊、如何推動他們有所表現(xiàn)、如何從外部獲得更為有利的業(yè)務(wù)條件,不僅僅是每一位管理者的一項工作,更是貢獻更大績效的方式。

                  好的管理者能夠讓自己卓有成效,也能讓他人卓有成效,更能讓組織卓有成效——這是管理者的價值,也是本課程試圖貢獻的價值。

                  本課程目的在于幫助參加者體認自身“獨立的經(jīng)營管理者”這一角色,掌握**團隊來完成任務(wù)的方法,同時發(fā)展培養(yǎng)下屬并指導他們的工作。

                  ? 內(nèi)容綱要:

                  ? 從組織角色審視自身的經(jīng)營管理責任

                  ? “卓有成效”的三個關(guān)鍵詞

                  ? 錄像案例研究

                  ? 角色;有效性;領(lǐng)導與管理行為

                  ? 角色

                  ? 管理者:**他人完成任務(wù)

                  ? 獨立的業(yè)務(wù)經(jīng)理

                  ? 有效性

                  ? 達成目標即有效,為目標而戰(zhàn)

                  ? 有了目標才有工作任務(wù)

                  ? 為任務(wù)而組建團隊并使其有績效

                  ? 績效的定義:業(yè)務(wù)成果 良好團隊

                  ? 行為

                  ? 主要路徑:目標—任務(wù)—團隊—人員

                  ? 將事與人連接,人事并重:做正確的事、讓正確的人去做、讓人正確地做……

                  ? 綜合的管理技能

                  ? 從更大的目標審視自身肩負的任務(wù)

                  ? 錄像案例研究

                  ? 德魯克:著眼于貢獻

                  ? 組織的使命及貢獻

                  ? 以目標為支點的管理系統(tǒng)

                  ? 管理工具:“目標—措施”分解鏈;WBS;網(wǎng)狀圖

                  ? 理解任務(wù)的實質(zhì)

                  ? 從肩負的任務(wù)審視自身團隊的建設(shè)

                  ? 基于任務(wù)的團隊概念

                  ? 團隊—任務(wù)原理

                  ? 團隊的工具性

                  ? 團隊完成任務(wù)需要的完整要素

                  ? “保證完成任務(wù)”——真能做到?

                  ? 分工與用人之長。冰山模型;MBTI

                  ? 人—事匹配

                  ? 人—團隊匹配

                  ? 人事并重原則

                  ? 從成果與團隊審視自身的領(lǐng)導與推動

                  ? 將計劃導入行動,獲取承諾

                  ? 工作進程控制

                  ? 工作進展的檢查方式

                  ? 控制與推動手段

                  ? 賦予意義

                  ? 以意義提升工作投入度

                  ? 賦予意義的角度與操作要領(lǐng)

                  ? 明確準則

                  ? 準則的作用:提供團隊自主行動的依據(jù)

                  ? 在團隊建立清晰的工作準則

                  ? 描繪愿景

                  ? 愿景的價值:激發(fā)前行的動力

                  ? 創(chuàng)建激動人心的愿景的技巧

                  ? 區(qū)分情境:針對性給予協(xié)助

                  ? 管理工具:員工狀態(tài)矩陣

                  ? 針對性協(xié)助行動指導

                  ? 動態(tài)的人員配置

                  ? 配置練習

                  ? 動態(tài)配置概念

                  ? 3種配置方向

                  ? 持續(xù)發(fā)展團隊能力

                  ? 一對一輔導

                  ? 建立團隊學習方式與成長機制

                  ? 隨時隨地的激勵

                  ? 有效激勵的3個特點

                  ? 激勵工具箱解析

                  ? 回顧與總結(jié)



                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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