績效與薪酬管理

課程大綱

一、績效與薪酬管理的基本理念
為什么一個美國人的產(chǎn)值相當于12.6個中國人？
管理中的創(chuàng)新性與模仿性
傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環(huán)
沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結構設計
崗位說明書的編寫原則
從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
您的企業(yè)如何做大做強
您的企業(yè)如何成為百年老店
案例分析
沙盤演練：通過改良組織結構促進企業(yè)進化
三、績效目標的分解、量化與考核
理論回顧：KPI,平衡計分卡，SMART原則……
績效目標分解的基本原則
“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
績效目標量化與考核的基本原則
您會下命令嗎：首先學會區(qū)分兩種目標
案例分析：如何區(qū)分績效目標的難易程度
案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標
案例分析：如何讓下級忙到“點”上案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
案例分析：銷售部經(jīng)理的目標如何制定
案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
案例分析：如何通過績效管理調動員工積極性
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
沙盤演練：績效目標的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報酬的類型分析
薪酬制度的設計原則與應用
案例分析：如何設計高管人員的薪酬制度
案例分析：如何設計不同部門經(jīng)理的薪酬制度
案例分析：如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪
案例分析：如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
案例分析：如何避免師父總是“留一手”
案例分析：如何發(fā)放項目團隊的提成
案例分析：如何設計股權分配制度與分紅制度
案例分析：如何設計集團公司的薪酬管控制度