培訓目標
達成共識：幫助管理人員達成對精益生產的認知行動共識
找準問題：幫助學員找掌握企業經營中浪費的識別方法和原理
掌握理論：讓學員掌握并運用精益生產的實戰工具的原理
深入體會：讓學員通過模擬游戲體驗精益工具的實用方法和技巧
解決問題：幫助學員運用精益生產工具現場演練解決實際問題
現場成果：現場生成精益生產實施解決方案及行動計劃等成果
效益轉換：將精益生產工具運用于實際生產快速轉換企業效益
課程收益：
1、掌握精益實施的工具和方法；
2、提高企業員工對于精益管理變革的信心和積極性；
3、增強企業實施精益管理的認同感；
4、掌握豐田精益生產模式的優勢和推進方法，使精益管理落地；
5、促進企業精益文化的建設
課程對象：
制造業企業總經理、副總經理、生產總監，經理、pmc經理、物流及供應鏈經理、采購經理、車間主任、主管、精益推進辦成員及希望學習精益的人員
課程時間：2天
課程大綱:
第一章：精益變革管理
何謂精益變革
精益管理是經營方式的根本改變
為什么進行精益變革—變革的驅動力
企業家的追求及價值觀
1）企業生命周期演進
2）經營環境的變化
如何成功實施精益變革管理
1）精益變革的主要障礙透析
2）典型的變革道路及模式
3）變革反應和領導變革
4）如何成功開展咨詢項目
第二章：精益項目規劃
精益項目的規劃原則
關鍵性原則、差距性原則、可實現性原則
精益項目的規劃流程
項目池的建立、年度項目選擇、立項評審
精益項目實施的優先排序
九宮格法排序、其他排序篩選原則
項目庫的建立
精益項目規劃的常見誤區
第三章：精益推進組織的建立及其職責
精益推進組織的建立
1）如何組建精益推行組織、組織機構設計原則
2）精益管理辦公室、專業推進組
精益辦公室的職能
項目和項目庫管理、|t平臺建設
達標考核、宣傳與培訓
專業推進組的職能
1）重點精益項目論證和確認
2）提供專業指導與支持
3）精益成果評估與推廣
精益推行組織的人員設置
1）如何選拔精益辦主任
2）精益辦專員如何配置
3）試點單位及負責人須具備哪些條件
4）項目推行骨干如何選定
精益推行的三級推進組織
第四章：精益項目推進五步法
準備
1）組建項目小組、收集數據資料
2）確定項目目標、制定工作計劃
診斷
診斷運營系統、診斷管理系統、診斷理念行為
設計
1）多途徑強化基礎管理、優化流程提升效率
2）制定管理制度和強化理念行為
3）開發系統平臺，提供信息化支撐
4）建立優秀的業績管理體系
計劃與實施
1）制定實施計劃、開展項目跟蹤
2）優化解決方案、開展能力建設
固化與完善
從項目管理轉化為常態管理、堅持pdca持續改善
第五章：精益項目推進階段管理
精益項目的分類
項目推進五步法
項目內部的溝通機制
項目實施階段的工作管控
召開項目啟動會
確認項目的有效性和合理性
1）規范項目實施的流程與制度
2）及時調整和完善項目方案
項目固化及跟蹤實施
1）形成操作規范
2）形成制度，遵照執行
3）建立kp考核機制，將成果納入考核激勵范圍
第六章：如何構建精益項目評估及推廣體系
精益管理評估體系
精益項目的評估與激勵
1）精益工具成熟度評估模型、有形價值評估
2）無形價值評估、精益項目激勵
精益項目推進
營造精益氛圍、激勵項目實施、提供信息交流平臺
推動員工自主改善、與其他管理有機結合
