1、期待自我超越的民營企業高層管理者（股東、董事長、總經理等）
2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英
1、掌握企業經營的風險管控基本思維方法，結合企業實際，梳理自身思路，解決管理困惑；；
2、系統了解民營企業經營過程中可能的和現實的風險類型：如用工、財務、成本、信貸、投融資、貨款交付、同行競爭、法律糾紛等風險，深刻掌握預防和管控這些風險的方法。
3、深刻把握企業制度、職責與領導技巧管理思想，以強化組織統御與控制能力，為民營企業家創造具有突破性的新思維、新視野和新境界。
4、通過學習，掌握管人、管事以及自我管理的“道”與“術”，提升管理者的領導力，在企業的制度建設、風險防范機制、用人、團隊建設、績效與激勵、組織變革和企業文化等方面取得更好效果。
【課程背景】
民營企業在中國經濟中扮演著重要角色，卻在用工、財務、成本、信貸、投融資、貨款交付、同行競爭、法律糾紛等諸多問題上存在很大的歧視與風險，有些風險是致命的，局外人難以想象。更多的時候，是在民營企業發展過程中，遇到層出不窮的各類突發事件，這類事件雖不至于致命，卻分散了企業的精力和財力，帶來很多的干擾和苦惱。用“如履薄冰”這個成語來形容民營企業的艱難經營，一點也不過分。
中國經貿委中小企業發展司司長衛東曾指出：“我國民營企業的繁榮背后，存在很嚴重的問題，即是企業壽命太短，集團公司一般7-8年，中小企業往往只有2.9年的壽命。”
李劍宏老師自創業以來，積累了大量成功與失敗的創業經驗，能夠站在民營企業經營實戰的角度，深度解讀民營企業的各類潛在的和現實的風險，并提出預防和管控風險的實用、易用的對策和因應之道，在其做管理咨詢期間，指導了數百家企業的風險管控，一些民營企業因此規避了法律和資金的風險而起死回生。這套課程被一些民營企業家親切地稱為“立于不敗之地的法寶”。
“法寶”的核心思想，就是要想到最壞的結果并能夠通過科學的方法予以預防，既然最壞的情況都可以應對，那么不太壞的情況就容易對付了。
【授課資歷】
李劍宏擁有12年的互聯網媒體運營管理經驗和企業信息化部署實施經驗，5年大型企業（中國民航信息網絡股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經驗并同期5年多的咨詢培訓經驗，6年企業創業和團隊打造經驗。從管理到基層都有非常深刻和豐富的經驗，能夠高屋建瓴地駕馭和深刻講述國學精神對今人與組織、企業之啟發。
講課時能將國學思想融會貫通于中西方思想、哲學、政治，以及經濟學和管理學理論。善于將國學的“道”和工商管理理論與商業個案分析的“術”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結合企事業單位的經營管理實際情況靈活、互動授課。講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內容亮點極為豐富，頗得學生好評。
【課程大綱】
一、中國民營企業的生存現狀和宏觀政策分析
（1）民營企業生存周期初探
（2）宏觀經濟環境對民營企業的不利因素
①人力成本；
②生產成本；
③政策導向；
④政府因素；
⑤客戶因素；
⑥司法因素；
二、民營企業用工成本與勞資糾紛的防控手段
（1）勞動合同
（2）員工保險
（3）招聘與辭退
（4）工資發放
（5）考勤與請假
（6）加班
（7）“洗腦”
三、民營企業的現金流、信貸與投融資的基本防控措施
（1）巴菲特投資定律
（2）“有錢時借錢，沒錢時不要借錢”
（3）建立訂貨與回款的制約機制
（4）現金流是企業生命的保障
四、民營企業規避惡劣客戶、客戶投訴和糾紛的防控方法
（1）信合同不信人
（2）舍小利、求平安
（3）承諾的代價
五、民營企業提升用工效率避免人力資本浪費的幾種管控工具
（1）人走知識不走——知識庫的作用
（2）人走客戶不走——業務報單的作用
（3）人走技術不走——技術標準的作用
（4）人走責任不走——簽字制度的作用
（5）日計劃的神奇作用
（6）網絡、電話監控的殺手锏
六、民營企業的管理層與核心人才的任用與績效激勵防控手段
（1）德與才
（2）賢與親
（3）核心資源與親信
（4）老板的三駕馬車：財務、人力和營銷
七、民營企業的危機管理
（1）網絡負面報道的處理辦法
（2）對外電話、網站與公關的統一
（3）白紙黑字的效用
八、企業風氣——做企業如做人
八種風氣規避
（1）雞頭文化
（2）用人文化
（3）家族文化
（4）經驗文化
（5）近視文化
（6）人治文化
（7）關系文化
（8）大樹文化
