1、案例分析
2、IPD（集成產品開發）體系的整體框架及敏捷開發介紹
2.1 IPD整體框架
1) IPD的核心思想
2) IPD的框架
3) IPD的方法論體系
4) 研發管理體系的水平等級劃分及演進
5) 各級別的特征
6) 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
7)
2.2敏捷開發簡介
1) 敏捷聯盟
2) 敏捷宣言
3) 敏捷實踐12條原則
4) 對比其他的方法
5) 敏捷方法的適用性
6) 敏捷方法種類
7) 業界敏捷浪潮
8) 對敏捷的常見誤解
2.3 IPD與敏捷開發一體化解決方案
1) IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
2) IPD結構化流程的層次結構
3) IPD的子流程（使能流程）
4) 敏捷開發與IPD流程的接口
5) IPD角色與敏捷角色的映射（產品經理，PO，SM等）
6) 研討：請繪制貴公司的敏捷開發流程？
3、一體化的IPD 敏捷開發項目管理實踐
3.1 IPD各階段流程介紹
1) 概念階段流程
2) 計劃階段流程
3) 開發階段流程
ü 敏捷管理與IPD的接口
ü IPD 敏捷開發框架及流程
ü 職責與角色劃分
4) 驗證階段流程
5) 生命周期階段流程
3.2 IPD 敏捷開發項目計劃的層次化
1) 項目管理與IPD主流程的關系
2) IPD及敏捷項目管理的特點
3) 如何做好IPD項目管理——與敏捷結合的計劃三層結構
4) 敏捷管理實踐：迭代計劃會議
5)
3.3 IPD 敏捷開發的項目監控
1) IPD 敏捷的項目監控體系
2) IPD 敏捷管理實踐：每日站立會議
3) IPD 敏捷管理實踐：可視化管理
4) IPD 敏捷管理實踐：迭代驗收
5) IPD 敏捷管理實踐：迭代回顧會議
6) IPD 敏捷管理實踐的度量體系
ü Burn down chart
ü EVM
3.4 IPD 敏捷開發的對應角色
1) IPD層面的角色
2) 敏捷軟件開發典型場景
3) 敏捷團隊的三個核心角色
4) 敏捷團隊的角色職責
5) IPD與敏捷開發角色的分工
4、一體化的IPD 敏捷開發方法實踐
4.1 IPD 敏捷開發需求管理
1) 產品包需求
2) 需求分解分配
3) 設計需求和規格
4) 用戶故事（user story）
4.2 IPD 敏捷開發工程實踐管理
1) 敏捷工程實踐：結對編程
ü 代碼靜態分析工具
ü Code Review
2) 敏捷工程實踐：測試驅動開發（TDD）
ü TDD案例分析
3) 敏捷工程實踐：持續集成(CI)
ü 每日構建的概念和意義
ü 每日構建的實施策略
ü Daily Build和Build Break
ü 每日構建和版本管理的集成
ü 以每日構建為基礎的發布管理和試驗環境
ü 持續集成的概念
ü Smoke Test和持續集成的關系
ü BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
4) 敏捷工程實踐：重構
ü 重構的定義
ü 為什么需要重構
ü 何時需要重構
ü 代碼的壞味道
ü 各種重構的方法
5、一體化的IPD 敏捷開發項目質量控制
5.1、基于風險的敏捷測試用例設計
1) 質量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、維護性、可移植性）
2) 測試方法分類
3) 靜態語法檢查（Lint）
4) 白盒測試用例設計方法（單元、集成測試）
5) 黑盒測試用例設計方法（系統測試）
6) 演練與問題討論
5.2、自動化的構建與測試
1) 自動化測試概念
2) 自動化測試在軟件開發周期中的位置
3) 自動化測試局限性
4) 自動化測試基本理論
5) 自動化測試實施
6) 常用工具介紹
7) 基于QTP的自動化測試解決方案架構
8) 自動化測試成熟度
5.3、敏捷度量
1) 敏捷度量-規模
2) 敏捷度量-工作量
3) 敏捷度量-進度
6、華為的敏捷案例
6.1敏捷形態
1) 三步走之項目級敏捷
2) 三步走之版本級敏捷
3) 三步走之產品級敏捷
6.2敏捷目標
1) 敏捷成功與否的衡量標準是業務結果（質量、TTM）的改進
2) 版本人員具備良好的架構設計和系統設計能力
3) 具備版本級持續集成能力和自動化測試能力
6.3敏捷實施過程
1) 首次實施敏捷的參考步驟——八步曲
2) 首次實施敏捷參考步驟——方法、目標和誤區1
3) 首次實施敏捷參考步驟——方法、目標和誤區2
4) 首次實施敏捷參考步驟——方法、目標和誤區3
5) 敏捷角色在華為的角色人選
6) 其他敏捷相關角色在華為對應的角色
7) 項目組團隊的組建方式：特性項目組和模塊項目組優劣對比
8) 項目級敏捷實施場景1：版本中項目組全都實施敏捷
9) 項目級敏捷實施場景2：版本中部分項目組按特性組建實施敏捷
10) 項目級敏捷實施場景對比
11) 項目級敏捷通用過程模型
12) 項目級敏捷過程樣例（版本中項目組全都實施敏捷）
7、總結及答疑
