【參加對象】：管理者、需要快速掌握時間管理技巧的個人或團隊；
【培訓時長】：2天
【課程前言】：
n 一個被職場人忽略的事實是，個人和團隊的時間管理能力是影響績效的關鍵因素。一個被企業低估的現象是，團隊的職業化程度在持續而深入地影響企業發展，甚至帶來一系列風險！
n PTS，即Professional Talent System，職業化人才高效培訓體系，由職業化培訓專家李墨老師開發，是國內首創系統而簡捷、為企業針對性培養職業化人才、快速高效的行為培訓體系，包含由內而外的職業形象、自我規劃、全腦思維、高績效團隊及個人時間管理、情緒管理、高效溝通等適合以中層管理者為基準線、鎖定角色定位和自我管理的9門課程，已被多家企業采用，同時也為大型集團企業大學/管理學院進行量身定制職業化課程開發。PTS體系每一門培訓課程可以做到：
? 比以往任何時候都更有效、精準地識別個人定位并滿足企業需求；
? 根據企業現況定制可直接落地的行為訓練；
? 能對最終培訓效果負責的培訓；
【課程收益】：
n 打破思維誤區和局限，理解時間和時間管理真正涵義和價值；
n 掌握個人和團隊時間管理的有效技巧和方法；
n 記住排除時間管理各項干擾的技巧；
n 掌握新SMART、優先事項評估表、新工作日志、拒絕圖表等工具運用；
n 掌握管理者時間管理上的團隊成員目標規劃、授權、會議管理等方法；
【課程綱要】
一、時間管理-正在嚴重影響你的績效
n 刨根問底：什么在阻礙團隊和個人績效？
n 突破思維：什么是企業和自我管理的共同路徑和終極目標？
n 深刻體驗：時間真的是團隊和個人最有價值的資產嗎？
n 現場研討：這些時間管理的常識是否正確？
n 案例研討：時間管理的陷阱；
n 時間管理從正確認識時間開始！
二、優先事項-績效目標在時間管理上的體現
n 突破誤區：個人和團隊的優先事項沖突所以落實不了？
n 如何實現團隊成員遠景、近景目標和優先事項的有效連接
n 現場演練：新SMART的正確理解和有效運用；
n 案例研討：一天
n 如何有效運用二八原則確定個人優先事項？
n PTS專項工具：優先事項評估表；
n 現場研討：一項任務只有具備哪些資格才能打亂已有計劃？
n PTS專項工具：最簡單有效的工作日志；
n 精彩演練：實時管理
三、緊急危機-時間管理的最直接破壞者
n 案例研討：是危機還是工作中的偶發事件？
n 打破思維：不要讓危機管理成為你的個人英雄主義；
n 警惕：危機管理中不應該做的3件事；
n 專項工具：危機管理7項聰明行為；
n 現場研討：從危機中學到什么？
四、授權和會議-管理者時間管理的能力體現
n 打破思維：阻礙授權的真正原因
n 案例研討：授權是否必要？
n 專享工具：成功授權的10步驟；
n 驚覺：你是否浪費了大量成本？
n 案例研討：CEO的密信；
n 如何召開會議如何才能高效？
n 專項工具：會議評價卡；
五、懂得拒絕和克服完美-比你想象得要簡單
n 案例研討：什么情形需要說不？
n 打破思維：最有效的拒絕來自于客觀事實！
n 專項工具：拒絕圖表；
n 如何避免電話干擾？
n 現場演練：保護你的資產，做一個懂得有效拒絕的高手
n 打破思維：任何值得做的事都值得做好嗎？
n 拒絕完美的有效行為；
六、雜亂和拖延-別讓信息和心態影響績效
n 現場研討：這些拖延的借口似曾相識嗎？
n 案例分析：拖延者的困擾
n 打破拖延習慣的6個有效行為！
n 專項工具：任務分解表
n 如何巧妙處理各種郵件？
n 如何快速整理雜亂的辦公桌和文件？
n 經典示范：高績效的1天
