高績效時間管理

【參加對象】：管理者、需要快速掌握時間管理技巧的個人或團隊；

【培訓(xùn)時長】：2天

【課程前言】：

n 一個被職場人忽略的事實是，個人和團隊的時間管理能力是影響績效的關(guān)鍵因素。一個被企業(yè)低估的現(xiàn)象是，團隊的職業(yè)化程度在持續(xù)而深入地影響企業(yè)發(fā)展，甚至帶來一系列風(fēng)險！

n PTS，即Professional Talent System，職業(yè)化人才高效培訓(xùn)體系，由職業(yè)化培訓(xùn)專家李墨老師開發(fā)，是國內(nèi)首創(chuàng)系統(tǒng)而簡捷、為企業(yè)針對性培養(yǎng)職業(yè)化人才、快速高效的行為培訓(xùn)體系，包含由內(nèi)而外的職業(yè)形象、自我規(guī)劃、全腦思維、高績效團隊及個人時間管理、情緒管理、高效溝通等適合以中層管理者為基準線、鎖定角色定位和自我管理的9門課程，已被多家企業(yè)采用，同時也為大型集團企業(yè)大學(xué)/管理學(xué)院進行量身定制職業(yè)化課程開發(fā)。PTS體系每一門培訓(xùn)課程可以做到：　

? 比以往任何時候都更有效、精準地識別個人定位并滿足企業(yè)需求； 　

? 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況定制可直接落地的行為訓(xùn)練；

? 能對最終培訓(xùn)效果負責(zé)的培訓(xùn)；

【課程收益】：

n 打破思維誤區(qū)和局限，理解時間和時間管理真正涵義和價值；

n 掌握個人和團隊時間管理的有效技巧和方法；

n 記住排除時間管理各項干擾的技巧；

n 掌握新SMART、優(yōu)先事項評估表、新工作日志、拒絕圖表等工具運用；

n 掌握管理者時間管理上的團隊成員目標規(guī)劃、授權(quán)、會議管理等方法；

【課程綱要】　

一、時間管理-正在嚴重影響你的績效

n 刨根問底：什么在阻礙團隊和個人績效？

n 突破思維：什么是企業(yè)和自我管理的共同路徑和終極目標？

n 深刻體驗：時間真的是團隊和個人最有價值的資產(chǎn)嗎？

n 現(xiàn)場研討：這些時間管理的常識是否正確？ 

n 案例研討：時間管理的陷阱；

n 時間管理從正確認識時間開始！

二、優(yōu)先事項-績效目標在時間管理上的體現(xiàn)

n 突破誤區(qū)：個人和團隊的優(yōu)先事項沖突所以落實不了？

n 如何實現(xiàn)團隊成員遠景、近景目標和優(yōu)先事項的有效連接

n 現(xiàn)場演練：新SMART的正確理解和有效運用；

n 案例研討：一天

n 如何有效運用二八原則確定個人優(yōu)先事項？

n PTS專項工具：優(yōu)先事項評估表；

n 現(xiàn)場研討：一項任務(wù)只有具備哪些資格才能打亂已有計劃？

n PTS專項工具：最簡單有效的工作日志；

n 精彩演練：實時管理

三、緊急危機-時間管理的最直接破壞者

n 案例研討：是危機還是工作中的偶發(fā)事件？

n 打破思維：不要讓危機管理成為你的個人英雄主義；

n 警惕：危機管理中不應(yīng)該做的3件事；

n 專項工具：危機管理7項聰明行為；

n 現(xiàn)場研討：從危機中學(xué)到什么？

四、授權(quán)和會議-管理者時間管理的能力體現(xiàn)

n 打破思維：阻礙授權(quán)的真正原因

n 案例研討：授權(quán)是否必要？

n 專享工具：成功授權(quán)的10步驟；

n 驚覺：你是否浪費了大量成本？

n 案例研討：CEO的密信；

n 如何召開會議如何才能高效？

n 專項工具：會議評價卡；

五、懂得拒絕和克服完美-比你想象得要簡單

n 案例研討：什么情形需要說不？

n 打破思維：最有效的拒絕來自于客觀事實！

n 專項工具：拒絕圖表；

n 如何避免電話干擾？

n 現(xiàn)場演練：保護你的資產(chǎn)，做一個懂得有效拒絕的高手

n 打破思維：任何值得做的事都值得做好嗎？

n 拒絕完美的有效行為；

六、雜亂和拖延-別讓信息和心態(tài)影響績效

n 現(xiàn)場研討：這些拖延的借口似曾相識嗎？

n 案例分析：拖延者的困擾

n 打破拖延習(xí)慣的6個有效行為！

n 專項工具：任務(wù)分解表

n 如何巧妙處理各種郵件？

n 如何快速整理雜亂的辦公桌和文件？

n 經(jīng)典示范：高績效的1天