《阿里巴巴價(jià)值觀體系落地》

對(duì)象

所有員工

目的

? 近距離了解每一條每一款的阿里巴巴價(jià)值觀到底是怎樣的； ? 逐條解讀它的意義和價(jià)值，以及阿里的宣講方式； ? 詳細(xì)分析價(jià)值觀如何與績(jī)效掛鉤，讓你時(shí)時(shí)處處在工作中都用得上； ? 對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大且名正言順、雙贏的結(jié)果導(dǎo)向洗腦教程。

內(nèi)容

《阿里巴巴價(jià)值觀體系落地》

課程綱要

講師：林子萱

課 程 綱 要

【課程名稱(chēng)】《阿里巴巴價(jià)值觀體系落地》

【課程背景】

阿里巴巴這些年火箭般的發(fā)展速度和成名史，讓越來(lái)越多的目光開(kāi)始聚焦到這個(gè)以“價(jià)值觀”起家的公司；很多企業(yè)和企業(yè)家也開(kāi)始從好奇轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)，用敬佩的眼光去審視這家發(fā)展最迅猛、管理最新奇的公司。

阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依舊可以說(shuō)是很先進(jìn)的，比如他的“先做事，在做人”，比如他的“結(jié)果導(dǎo)向”，比如他的“三板斧”，比如他的“五步法”。

作為見(jiàn)證了阿里巴巴從成立到發(fā)展、再到上市的一名早期阿里員工，很幸運(yùn)拿到了阿里巴巴銷(xiāo)售管理崗的幾乎每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，所以對(duì)于阿里巴巴的價(jià)值觀如何落地、從文化轉(zhuǎn)到績(jī)效的無(wú)縫鏈接，我非常有發(fā)言權(quán)，也一直在實(shí)踐中反復(fù)踐行并完善。

阿里巴巴的價(jià)值觀這堂課最大的好處在于：1-它不是雞湯，聽(tīng)起來(lái)感人，結(jié)束了無(wú)用；2-它總結(jié)了大量的阿里巴巴真實(shí)案例，讓你看到一個(gè)公司從成立到發(fā)展的鮮活和鐵血；3-它所傳授的管理技能非常實(shí)用，全部都是干貨，一方面解決很多管理層的問(wèn)題和困惑，另外一方面，也讓平時(shí)對(duì)管理層有對(duì)抗的員工層非常容易接受，并且從另外一個(gè)角度與公司、上司、工作結(jié)果完成自然自主的和解，以及達(dá)成共同目標(biāo)；4-它時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)著人性和結(jié)果導(dǎo)向的最優(yōu)組合方式，所以不管是對(duì)職場(chǎng)新入門(mén)的小白，還是資深管理層還是企業(yè)主，都是一次深刻的、正向的、帶你走上最佳途徑拿到結(jié)果的洗腦。

【課程收益】

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近距離了解每一條每一款的阿里巴巴價(jià)值觀到底是怎樣的；

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逐條解讀它的意義和價(jià)值，以及阿里的宣講方式；

l   詳細(xì)分析價(jià)值觀如何與績(jī)效掛鉤，讓你時(shí)時(shí)處處在工作中都用得上；

l   對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大且名正言順、雙贏的結(jié)果導(dǎo)向洗腦教程。

l   【課程時(shí)長(zhǎng)】  2天

【課程大綱】

第一部分：走進(jìn)阿里巴巴的價(jià)值觀：

第二部分：逐條詳解阿里巴巴的價(jià)值觀；

第三部分：大量案例；

第四部分:把價(jià)值觀和績(jī)效打通實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接。

結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

注：由于本課所有內(nèi)容就是圍繞阿里巴巴的價(jià)值觀來(lái)講的，所以沒(méi)有小標(biāo)題分類(lèi)，就是按照阿里巴巴價(jià)值觀的六大部分來(lái)講。