《阿里巴巴的教科書管理》

對(duì)象

所有員工

目的

? 阿里從招聘、培訓(xùn)開始的管理思路和用人方法； ? 外界從來(lái)不知道的阿里巴巴價(jià)值觀細(xì)讀和落地； ? 阿里巴巴最實(shí)用的一線管理細(xì)則和案例。

內(nèi)容

《阿里巴巴的教科書管理》

課程綱要

講師：林子萱

課 程 綱 要

【課程名稱】《阿里巴巴的教科書管理》

【課程背景】

如果說(shuō)一定要給當(dāng)今的私企制定一個(gè)可以參照和復(fù)制的范本管理，阿里巴巴絕對(duì)是當(dāng)之無(wú)愧的王牌首選！

縱觀今日之阿里，不僅把持股不到10%的馬云爸爸推上了中國(guó)首富的寶座，還創(chuàng)造了“平凡人做非凡事”的十八羅漢！一個(gè)個(gè)出身普通貌不驚人學(xué)歷一般的青澀少年，歷經(jīng)十八春，早已歷練成身家過十億、說(shuō)句話就能出本書的江湖大哥！淘寶、支付寶、阿里云、高德地圖、阿里影業(yè)、釘釘，絲絲入扣無(wú)孔不入地入侵著我們的生活、也服務(wù)著我們的生活，如果你還沒有使用過阿里巴巴的產(chǎn)品，可能，你大概要回到你的故鄉(xiāng)火星了吧！

然而，這個(gè)世界第五大經(jīng)濟(jì)體，卻成立僅僅十八年而已，距離百年老店還有大大大半生之遙；這就不得不說(shuō)他的管理之道了，除了喝彩之外，我想不到其他的詞可以形容。

很幸運(yùn)，能夠在早期與阿里巴巴共同成長(zhǎng)，從一個(gè)籍籍無(wú)名的小公司一步步走到今日之披靡輝煌。也很幸運(yùn)，我現(xiàn)在作為布道者提煉出其中的骨架和精髓，幫助更多的公司梳理管理脈絡(luò)和參考管理方式。

在本課中，您將看到阿里巴巴一路走來(lái)的執(zhí)著不變的價(jià)值觀到底是怎樣的“傳世玉璽”，以及阿里到底是怎樣把看起來(lái)高大上的價(jià)值觀無(wú)縫鏈接到日常事無(wú)巨細(xì)的工作細(xì)節(jié)中、以及怎樣把價(jià)值觀和薪資績(jī)效這樣實(shí)際的東西掛鉤；您將知道阿里秉承的“先做人、后做事”是怎樣的做人和做事、是怎樣的又有趣又嚴(yán)肅；您將看到阿里對(duì)于過失的界定維度和懲罰方式，是怎樣的鐵血又柔情；您將看到簡(jiǎn)單粗暴的“很黃很暴力、又猛又持久”的網(wǎng)上盛傳的魔幻教義背后，到底怎樣的純真和簡(jiǎn)單的管理方式。

從阿里巴巴集團(tuán)的第一家公司阿里巴巴誕生起，它肩負(fù)的使命就是引領(lǐng)中國(guó)的3000萬(wàn)中小型企業(yè)共同前進(jìn)。而今天，我們從那個(gè)輝煌的起點(diǎn)開始看起，共同復(fù)盤一路崢嶸一路歌、一樹鮮花一紙淚的，阿里巴巴管理提純的，光輝歲月！

作為一個(gè)阿里的早期員工，作為一個(gè)拿遍阿里巴巴公司幾乎所有管理獎(jiǎng)項(xiàng)的我，非常自信有資格與您分享本課程！本節(jié)課過后，幾乎條條都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)中的很多做法，您馬上就可以去開始執(zhí)行了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容很簡(jiǎn)單、很落地，也很實(shí)用、可復(fù)制。

【課程收益】

l   阿里從招聘、培訓(xùn)開始的管理思路和用人方法；

l   外界從來(lái)不知道的阿里巴巴價(jià)值觀細(xì)讀和落地；

l   阿里巴巴最實(shí)用的一線管理細(xì)則和案例。

【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天

【課程大綱】

第一部分：先做人，后做事—阿里的用人之道：

1、      

招聘；

2、      

培訓(xùn)；

3、      

淘汰；

4、      

性格測(cè)試；

5、      

人員坐標(biāo)；

6、      

人性管理框架；

7、      

處罰維度和過失界定

8、      

激勵(lì)；

第二部分：阿里巴巴的價(jià)值觀解讀、對(duì)接到績(jī)效

9、      

價(jià)值觀解讀

10、     如何對(duì)接到績(jī)效

11、     所有管理事件都可以對(duì)接到價(jià)值觀里找到坐標(biāo)；

12、     案例與分享；

13、     績(jī)效設(shè)定和考核；

第三部分：管理

14、      

匯報(bào)機(jī)制；

15、      

沒有職務(wù)的管理者如何管理?

16、      

如何激勵(lì)沒有職務(wù)的管理者?

17、      

日常管理方式和管理節(jié)點(diǎn)；

18、      

管理三板斧；

19、      

如何開kick off;

20、      

管理者的三心三力。