股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)

課程大綱

一、為什么要實施股權激勵？
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵
1.2實施股權激勵的前提條件
1.3如何安排股權激勵制度
1.4股權激勵的目標
1.5標的企業(yè)案例模型確定

二、股權激勵有哪些主要模式？
模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權------------招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網絡公司干股制度案例分析

三、如何設計股權激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ?br/>3.3確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
3.4確定股權價格、行權價格
3.5確定激勵計劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權條件
3.8確定股份管理機制
備注：以案例模型為基礎，從3.1到3.8每步都要求學員研討后確定股權激勵方案框架。

四、如何操作實施股權激勵方案？
4.1建立內部監(jiān)管體系
4.2報告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權激勵方案框架為基礎，從4.1到4.5每步都要求學員研討后確定可操作的實施方案。

五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標與年度經營計劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經營計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標準？
1、考核標準及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標準測評法
3、標桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業(yè)績考核？
1、業(yè)績考核管理組織
2、業(yè)績考核時間與期限
3、業(yè)績考核流程
4、業(yè)績考核用表
5、業(yè)績考核結果及其反饋
6、激勵對象業(yè)績考核案例分析

六、如何確保股權激勵達到應有的效果？
6.1股權激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權激勵須有配套機制建設
1、股權激勵與績效管理
2、股權激勵與薪酬體系
3、股權激勵與公司治理機制