培訓對象
中層管理者
課程收獲
PDCA循環在工廠管理中的應用
課程大綱
第一講、P—D—C—A管理循環（6分鐘）
1、PDCA來源和定義（4分鐘）
2、PDCA循環"四個階段"、"八個步驟”（4分鐘）
3、大循環套小循環（4分鐘）
4、PDCA循環四個明顯特點（4分鐘）
5、PDCA8個步驟（4分鐘）
6、如何擬定計劃/決定達成目標的方法（4分鐘）
7、如何實施—教育訓練/工作實施（4分鐘）
8、如何檢查/查檢要因（4分鐘）
9、如何處置/再發防止措施（4分鐘）
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、質量管理中PDCA/SDCA循環（4分鐘）
11、撤底轉動P－D－C－A使技術儲蓄（4分鐘）
12、PDCA管理循環是追求持續改善之工具（4分鐘）
13、PDCA循環在質量管理中的應用（4分鐘）
14、改善之基本觀念（4分鐘）
第二講、Plan：目標與計劃管理（6
分鐘）
1、什么是目標,什么是計劃？（4分鐘）
2、目標的作用（4分鐘）
3、目標的SMART要素（4分鐘）
4、制訂目標（4分鐘）
5、計劃的特點（4分鐘）
6、四象限計劃管理（4分鐘）
7、短/中/長/期計劃（4分鐘）
8、月工作計劃（4分鐘）
9、JIT生產的長、中、短期計劃（4分鐘）
1
、JIT生產的中期計劃的制訂（4分鐘）
11、主生產計劃的制訂與改訂（5分鐘）
12、銷售同生產計劃之間的“游戲規則”（5分鐘）
13、合同評審表（5分鐘）
14、生產量計算（5分鐘）
第三講、Do:執行和執行力（6分鐘）
1、怎么執行的“三講四化”方法論（5分鐘）
2、怎樣執行---簡化、量化、流程化（4分鐘）
3、執行的保障（4分鐘）
4、很多事情要分輕重緩急（4分鐘）
5、要下屬作承諾（4分鐘）
6、要跟進（4分鐘）
7、質量執行要點（5分鐘）
8、成本執行要點（5分鐘）
9、效率執行要點（5分鐘）
1
、安全執行要點（5分鐘）
11、服務執行要點（5分鐘）
12、利潤執行要點（5分鐘）
13、合作執行要點（5分鐘）
第四講、Check:執行的檢查和追蹤（6分鐘）
1、目標的執行（4分鐘）
2、目標的追蹤及檢討（4分鐘）
3、檢討與對策（4分鐘）
4、主管如何協助部屬執行目標（4分鐘）
5、部屬本身要如何執行目標（4分鐘）
6、追蹤的目的（5分鐘）
7、追蹤的原則（5分鐘）
8、追蹤的重點（5分鐘）
9、持續溝通（5分鐘）
1
、檢查與考核在管理中的重要性（5分鐘）
11、現場管理的金科玉律（5分鐘）
12、走動管理/三現主義（5分鐘）
13、檢查中連問5個為什么？（5分鐘）
第五講、Action:產品/工作質量的改進與改善(6分鐘)
1、主要的改善觀念（4分鐘）
2、改善與管理（4分鐘）
3、改善注意過程（4分鐘）
4、品質第一（5分鐘）
5、用數據資料（5分鐘）
6、下一流程就是客戶（5分鐘）
7、工廠中主要的改善活動（5分鐘）
8、全面質量控制/全面質量管理（7分鐘）
9、JIT(Just In Time)及時生產方式（7分鐘）
10、TPM（全員生產保全）（7分鐘）
11、提案建議制度（7分鐘）
（6分鐘）
（一）、某工廠用“四不放過”發現和解決問題的的PDCA循環（15分鐘）
1、“四不放過”原則的由來（3分鐘）
2、計劃、制定“四不放過”問題記錄表/問題的分類及記錄（3分鐘）
3、實施：問題的原因分析、制定并實施對策（3分鐘）
4、檢查：利用周例會檢討“四不放過”問題記錄表（3分鐘）
5、改進：找出一些長期存在的問題組織專案小組用QC手法進行改進（3分鐘）
（二）、某工廠瘦身減員計劃的PDCA循環（15分鐘）
1、計劃：對現有人員崗位部門進行評估
制訂減崗減員行動計劃（4分鐘）
2、實施：給各部門主管下任務限期執行（3分鐘）
3、檢查：HR以減員計劃跟蹤、督促（4分鐘）
4、改進：對減員部門工作簡化程序等改進（4分鐘）
（三）、某工廠調整產品和客戶結構的PDCA循環（15分鐘）
1、計劃：做出調整方案（3分鐘）
2、實施：各事業部執行方案（4分鐘）
3、檢查：執行過程的監控，問題的發現與解決（4分鐘）
4、改進：對調整方案進行修改，再進入另一輪PDCA循環（4分鐘）
（四）、某工廠壓縮庫存的PDCA循環（15分鐘）
1、計劃：期初制定考核目標和完成目標的行動計劃（4分鐘）
2、實施：在期中每一周都執行行動計劃（4分鐘）
3、檢查：每月檢討行動計劃的執行情況（3分鐘）
4、改進：發現問題及時改進，月末考核時提出下月的改進目標，
