所屬領域
生產管理 > 安全管理
適合行業
電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 通信行業
課程背景
管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀，維持實力；改善則是打破現狀，提升實力。管理與改善配合，是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問題，無法掌握真正的原因，所下結論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統計技術，幫助企業收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法，正是簡單而實用的基本統計技術，它能科學有效的幫助企業人員掌握問題實質、挖掘根本原因，從而正確制訂對策、解決問題。
課程目標
明了品管七大手法的作用、應用范圍 掌握品管七大手法的制作、應用方法 能靈活運用品管七大手法，分析、解決問題
課程時長
兩天
適合對象
品管人員 工程技術人員 公司各級管理者
課程大綱
品管七大手法的作用
檢查表
檢查表的概念及類型
檢查表的特點
檢查表的編制步驟
活用檢查表
泊拉圖
泊拉圖的概念
泊拉圖的精義
泊拉圖的特點
泊拉圖的制作步驟
泊拉圖的應用分析
圖表
圖表的作用
圖表制作的要點
幾種典型圖表
特性要因圖
什么是特性要因圖？
特性要因圖的類型
特性要因圖的制作步驟
特性要因圖的展開分析
直方圖
數學基礎回顧
數據化簡
直方圖制作步驟
直方圖的應用—圖形分析
直方圖的應用—Ppk分析
相關圖
相關圖的作用
相關圖的作法
相關圖的判讀
相關性的檢定
相關系數
相關回歸線
相關圖的應用分析
控制圖
控制圖的介紹
控制圖的類型
X-R管制圖的制作
范例：控制圖異常判讀圖例
課程標簽：生產管理、安全管理
