企業高層管理人員
? 幫助企業經營者深刻理解職業化的內涵和外延，意識到職業化進程對企業基本經營思路的挑戰；
? 主動推進的基本思路是什么，具體措施該從哪些方向入手。
破冰研討 我們必須做點什么
? 你的腦海里出現過這些問題么？
? 員工工作主動性問題
? 激勵的成本問題
? 管理有效性問題
? 企業文化問題
? 核心員工流失問題
? “空降兵”成活率問題
? 對比成熟市場經濟環境下的情形，我們能做些什么？
第一章：不要讓“職業化”成為我們身邊的炸彈
? 什么是職業化？
? “職業”對于我們個人的意義
? 生活情境下的職業形象
? 抽象、抽象、再抽象
? 什么是專業化？
? 什么是職業精神？
? 職業化有可能成為“定時炸彈”
? 核心思想“像經營企業一樣經營自己”
? “生存還是死亡這是一個問題”
? 順勢而為，站在制高點
第二章：企業職業化推進的基本策略
? 必須注意到的兩個基本點
? 企業系統中的“機制”與“人”
? 雇傭關系向合作關系的轉變
? 基本策略：“企業平臺化”
? 機制松綁，創建員工自我成長平臺
? 關注管理崗位人員職業化
? 善用“外腦”加速推進
第三章：學習與實踐---提升管理者職業化
? 管理職業化發展五維模型概述
? 職業精神
? 職業能力
? 職業素養
? 職業形象
? 職業成果
? 管理職業化素質模型
? 模型概述
? 個人素養
? 管理設計能力
? 管理控制能力
? 團隊領導力
? 雙模型的企業運用
? 培訓需求及計劃
? 人才評估與評價
? 崗位勝任力模型
