精益現場管理六大利器

課程背景

官方數據顯示經濟復蘇遠遠超過預期，制造業的現實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現的強國夢！工業化?數據化?職業化?智慧化……管理突破的機會為數不少，然管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。

對比世界級的企業，車間復效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰略，效率現場；關聯績效，構建[匠心]文化、打造卓越系統從夯實現場做起！

智慧工廠離不開智慧的運作與現場為基礎的潛能激活，向精益現場效能DNA裂變要效能！

課程目標

聚焦企業痛點，圍繞現場管理難點。借助于“做中學，學中作”的理念，以及企業“短平快”提升訴求，通過課堂訓練，學員將——

? 學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務

? 掌握透明現場的應用思路與應用脈絡，讓透明現場為企業效能的提升發揮功效

? 場景化的訓練，學會構建高效率早會流程，并在企業有效推進高效率早會

? 會結合企業管理的相關事務，進行4M變化點的管理，減少質量波動與管理波動

? 理清異常響應的脈絡與思路，構建符合企業管理特色的三個層次快速反應機制

? 清晰比固定資產流失更為可怕的是固定資產的流失，學會用經驗萃取的方法固化經驗

? 30天、60天、180天行動計劃編制

課程收益

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。

穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。

課程特色

——實戰性——

簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論，豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作

——互動性——

課程中互動式教學、案例分析、教學片分享、學員演練，有助于學員理解

——實效性——

專家一貫遵循“不能解決企業實際問題的培訓，都是耍流氓”的準則，讓學員學會即可掌握相應的方法

授課時間

2天，6小時/天，共12小時

授課對象

生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。特別提醒：管理干部運營力提升的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

授課方式

理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。

課程策劃

課程內容

第一部 工作執掌化分解，評價項目并非管理項目

一堆堆的日常事務，一個個的差異化群體，一場場不一樣的角色訴求，把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當我們一遍熟背管理經典的同時，留下的盡數不盡、理不完的失敗案例。正本清源，我們應該什么？我不應該做什么？做什么效率、效能更高？這些都是我們該思考的。

部門任務與評價規劃

部門業務機能系統展開圖

部門評價項目

部門評價項目的建立

管理項目設定輸出

XX部門任務職責展開表

數據來源管道的建立與數據掌握

日常實際表現出來的工作成績謂之實績

輸出：《干部任務職責展開表》

第二部 現場透明化機制，著力夯實效能提升基礎

管理既要仰望星空宏觀規劃，又要系統思考我們在作業現場能夠做點什么？但是很多時候，作為原該務實的制造業卻忘掉我們能做的，以及該做的事情。本單元將聚焦作業現場能做的、必做的去尋找存在的機會。

生產線診斷確認表

呼叫警燈

生產計數器

生產管理板

刀具管理臺

刀具更換計數器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽檢作業臺

檢具放置臺

員工教育訓練臺

輸出：《生產現場診斷表》

第三部 效率化早會運營，滿血復活爆破員工能量

“一日之計在于晨”班前會就是要在一天開始的時候給員工一個明確的任務和清晰地指示，用團隊精神來鼓舞士氣，指出班組管理中出現的問題，請受表揚的員工交流經驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見。

企業是否有必要開早會？

高效率早會內容

案例：高效率早會流程案例

案例：松下電器的早會案例

早會評議機制的要點

為什么要管理協調會？

然而我們的企業的會議

現場協調會可以起到意想不到的效果

輸出：《高效率早會管理流程》

第四部 作業變化點管理，系統化思考聚焦變動點

界上唯一不變的就是變，質量管理亦是如此！做管理多數的價值不在于你在靜態管理上做了多少事，而在于你在動態管理取得了多少業績。質量變異五花八門，但是五花八門的背后就是我們需要關注的重心與重點，消除它。

變化點管理的必要性

作為變化點提出的標準項目（例）

變化點管理規則

變化點履歷表

變化點引起的不合理表

風險活動推進管理表

品質異常處置的聯絡步驟

變化點管理看板

找出變化點時的處理方法

企業案例分享

輸出：《變化點管理分析表》

第五部 層級響應化會議，現場作業問題極速解決

做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得團團轉，但是效果不明顯。產品作業有標準化，管理工作沒有標準化，這成為了很多企業管理的硬傷和痛點。異常反應的速度代表著問題解決的速度，讓上層、中層與基層的信息無縫對接，管理效能倍增。

日常管理與改善的法寶

不一樣的人生都是不一樣的過程管理結果

? 日程安排

? 管理檢查表

? 現場巡查路線

管理者標準作業：生產線布局

管理者標準作業：車間布局

管理者（班組長）標準作業：日程安排

管理者（班組長）標準作業：管理檢查表

管理者（班組長）標準作業：現場巡查路線

管理者（主管）標準作業：日程安排

管理者（主管）標準作業：管理檢查清單

管理者（主管）標準作業：現場巡查路線

管理者（經理）標準作業：日程安排

管理者（經理）標準作業：管理檢查清單

管理者（經理）標準作業：現場巡查路線

管理者日常職責：3級會議，T1

輸出：《層級領導作業標準化》

第六部 知識管理全員化，夯實基礎發力經驗傳承

新時期高離職、高流失局面，來一個走兩個的局面，管理人員的挑戰，夯基礎、挖潛能、教我所學的，學我所教的培訓訴求，成為了橫在了培訓發展部的一道心頭之恨（痕）。如何經驗傳承不再是難事？本單元將重點剖析。

圖片案例：矛盾的時代，新離職環境的背后

小組研討：捫心自問“我們腫么了” 

企業管理現狀再把握？

聽一聽不同對象的抱怨聲音

一起自問，培訓的哀聲之下我們怎么辦？

PEE祝你化腐朽為神奇？

500強單點課案例

編制PEE的三要素點

小組練習

輸出：《PEE管理表》