《解放校長(zhǎng)，管理不再累》培訓(xùn)學(xué)校管理智慧訓(xùn)練營(yíng)

對(duì)象

學(xué)校校長(zhǎng)、執(zhí)行校長(zhǎng)、主管級(jí)以上管理人員

目的

打破原有的管理觀念，建立全新的管理體系、實(shí)現(xiàn)輕松管理

內(nèi)容

課程板塊

第一板塊：管理思維之管理和運(yùn)營(yíng)關(guān)系

1.管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不能帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的管理都是無(wú)效管理; 

2.管理和運(yùn)營(yíng)的六大關(guān)鍵指標(biāo)，提升利潤(rùn)300%。

第二板塊：管理思維之管理五大天條

1.管理者第一要?jiǎng)?wù)就是學(xué)會(huì)塑造夢(mèng)想。

聚人先造夢(mèng)，詳解如何打造學(xué)校文化并植入員工內(nèi)心; 

2、管理的本質(zhì)就是一群人影響另一群人。

人才矩陣，位差思維；管理如何授權(quán)，內(nèi)部人才復(fù)制體系搭建; 

3、管理的核心就是營(yíng)造一切氛圍做管理。

好事壞事，事事即可做成管理文章；每時(shí)每刻，時(shí)時(shí)均可傳遞管理理念;

 4、管理者處事原則是內(nèi)方外圓、方圓有度。

如何寬嚴(yán)有度讓員工覺(jué)得你可親、可敬又帶著威嚴(yán)；怕你、恨你、卻又深深愛你是中國(guó)式管理精髓;

 5.管理的玄機(jī)是懂得權(quán)變。

如何在管理中遵循制度，靈活變通，理情并重，合理合情，化管理于無(wú)形才是管理的境界。

第三板塊：經(jīng)典管理工具

1.各類型學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃圖； 

2.各類型學(xué)校組織架構(gòu)優(yōu)化。

3. 6W1H各崗位勝任力模型。 時(shí)間管理方法、匯報(bào)工作高效辦法。 管理時(shí)間分配二八原則。

4. SMART、5W2H、STAR等常用管理工具在學(xué)校管理中的實(shí)際運(yùn)用辦法。

第四板塊：管理方法篇

管理方法一：管理在管理之外。如何通過(guò)各種非正式溝通做管理，化管理于無(wú)形。 

管理方法二：會(huì)議是統(tǒng)一思想和文化的最佳途徑。九大會(huì)議系統(tǒng)流程，如何把會(huì)議開得高效、激情、有結(jié)果的技巧。

第五板塊：會(huì)議模板詳解

1.如何啟動(dòng)業(yè)績(jī)PK會(huì)，用榮譽(yù)讓員工自動(dòng)跑起來(lái)。詳解PK機(jī)制; 

2.PK啟動(dòng)會(huì)流程，PK啟動(dòng)會(huì)要點(diǎn)，帶實(shí)景視頻觀摩學(xué)習(xí)。

第六板塊：管理方法之績(jī)效管理

1.績(jī)效考核KPI指標(biāo)如何確立;

2.如何實(shí)施績(jī)效考核，績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則;

3.原來(lái)沒(méi)有績(jī)效考核學(xué)校如何導(dǎo)入。

第七板塊：管理方法之股權(quán)管理

1、股權(quán)管理的三大價(jià)值，如何花未來(lái)的錢綁定核心員工，讓他們拼命為自己干；

2、各類型機(jī)構(gòu)適合的股權(quán)管理模式詳解，如何讓股份越分越多；

3、股權(quán)實(shí)施的八大步驟，詳解股權(quán)管理導(dǎo)入細(xì)節(jié)。

第八板塊：管理方法之眾籌管理

1、如何通過(guò)眾籌讓員工踴躍為未來(lái)投資，人人做老板，實(shí)現(xiàn)學(xué)校快速裂變發(fā)展;

2、如何利用眾籌讓家長(zhǎng)成為學(xué)校的股東，發(fā)展眾多免費(fèi)招生宣傳員，實(shí)現(xiàn)病毒式營(yíng)銷。

第九板塊：管理技能提升：財(cái)務(wù)把控

1.校長(zhǎng)必須掌握的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，快速診斷學(xué)校運(yùn)營(yíng)狀況；

2.如何巧設(shè)崗位縮減開支，讓員工兩個(gè)人干四個(gè)人的工作，領(lǐng)三個(gè)人的薪水。

第十板塊：導(dǎo)師答疑現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題單獨(dú)輔導(dǎo)。