內(nèi)力為體外力為用——中小企業(yè)如何突破困局

【課程背景】

隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)時(shí)代的到來，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的思維和經(jīng)營方式都受到了極大的挑戰(zhàn)？市場的透明化、競爭的全球化、經(jīng)營成本的上升，企業(yè)正面臨著利潤率日益收低和發(fā)展壁壘重重涌現(xiàn)的雙重挑戰(zhàn)，僅靠自身已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭，特別是有大多數(shù)的中小企業(yè)，由于基礎(chǔ)較差、競爭力薄弱，如果不再進(jìn)行提升，在激烈的市場競爭里將被無情的淘汰。

互聯(lián)時(shí)代、微利經(jīng)營的大背景下，企業(yè)如何沖破局限、如何適應(yīng)互聯(lián)新思維下的企業(yè)經(jīng)營管理，中小企業(yè)，如何迎接這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)健康發(fā)展，已是每個(gè)企業(yè)家都不得不面對(duì)和思考的問題。通過本課程，企業(yè)會(huì)深入了解到互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)如何有效借助外力，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，以使企業(yè)業(yè)績得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總、企業(yè)高管

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)時(shí)代對(duì)企業(yè)帶來的沖擊和影響；

2、如何深入了解企業(yè)的特點(diǎn)和潛力；

3、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身和外力的關(guān)系；

4、掌握如何有效借助外力助力企業(yè)的發(fā)展。

【主要內(nèi)容】

前言：對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)

第一部分：形勢

1. 企業(yè)依靠什么生存

2. 維護(hù)和發(fā)展客戶六要素

3. 工業(yè)互聯(lián)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

市場

客戶

競爭對(duì)手

供應(yīng)商

企業(yè)自身

4.一般應(yīng)對(duì)方式

研討：您的企業(yè)離工業(yè)4.0還有多遠(yuǎn)？

第二部分：檢視

1. 中小企業(yè)的特征

2. 中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀解析

訂單

計(jì)劃與生產(chǎn)

庫存

現(xiàn)場

質(zhì)量

績效

制度

文化

3. 中小企業(yè)的八大病癥

4.中小企業(yè)經(jīng)營六大誤區(qū)

優(yōu)勢的偏執(zhí)

市場的遲鈍

資本的偏見

政策畸形認(rèn)識(shí)

長短期失衡

人才的誤解

5. 企業(yè)一般七種死法

第三部分：破局

1.四項(xiàng)思考

管理變了嗎？

對(duì)管理的認(rèn)知

問題還是難題

企業(yè)能否脫離社會(huì)環(huán)境而生存

2.破局四要

2.1了解自己

2.2借助外力

常用外力解析

咨詢和培訓(xùn)

咨詢特點(diǎn)和優(yōu)勢解析

2.3持續(xù)創(chuàng)新

2.4實(shí)施變革

3.變革常用六措施解析

4.實(shí)施變革六要點(diǎn)

意識(shí)

時(shí)機(jī)

變革主體

切入點(diǎn)

動(dòng)作化

獎(jiǎng)懲

四、難點(diǎn)解析

1.誰的責(zé)任

2.如何消除對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴

3.如何調(diào)和文化和制度的矛盾