《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

課程背景：
過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務(wù)工
作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈
演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨
詢公司在認真研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異
在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。


課程收益：本課程立足于非財務(wù)人員，從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點，循序漸進
，引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財務(wù)思維能力，懂得財務(wù)語言，提升自身財務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)
造價值。
▲構(gòu)建財務(wù)思維，提升管理者財務(wù)素養(yǎng)
▲搞懂三大財務(wù)報表，學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
▲懂得利用預(yù)算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標
▲了解最新的最前沿的財稅政策動態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險

各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)
理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。
課程方式：講：師講：授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員
積極參與。

課程大綱
導(dǎo)引：觀看視頻片段揭示學(xué)習(xí)財務(wù)的重要性
第一講：【思維篇】構(gòu)建財務(wù)思維
一、管理者必備的財務(wù)思維
1. 復(fù)式思維
2. 系統(tǒng)性思維
3. 貨幣時間價值
4. 財務(wù)價值分層
小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些思維？
二、管理者必須的財務(wù)知識
1. 會計相關(guān)概念
1）什么是會計？
2）復(fù)式記賬
3）會計恒等式
4）賬務(wù)處理程序循環(huán)
2. 財務(wù)管理目標
1）利潤最大化
2）股東財富最大化
3）企業(yè)價值最大化
4）相關(guān)者利益最大化
5）利益沖突與協(xié)調(diào)
3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

第二講：【報表篇】報表閱讀與分析
一、如何快速讀懂會計報表
1. 財務(wù)的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2. 資產(chǎn)負債表
1）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
3）各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3. 利潤表
1）利潤是如何形成的
2）利潤表各項成本內(nèi)容分解
3）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4. 現(xiàn)金流量表
1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
2）現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析：報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1. 公司財務(wù)分析的核心思路
2. 如何控制風險，提高資金運作效率
1）企業(yè)常用做法
2）企業(yè)常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
3. 財務(wù)比率分析法
1）6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
2）信用控制指標：應(yīng)收賬款的管理
3）存貨控制指標：存貨的管理
4）綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
5）財務(wù)杠桿：怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
案例分析：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

第三講：【運營篇】預(yù)算與成本控制
一、預(yù)算管理
1. 預(yù)算的重要性和原則
2. 怎樣編制預(yù)算
3. 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
1）收入預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
2）成本費用預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
4. 預(yù)算的重點和難點
二、如何準確計算并有效控制成本
1. 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
1）直接成本與間接成本
2）固定成本與變動成本
2. 盈虧平衡點計算與分析
1）盈虧平衡本量利分析
2）盈利條件下的本量利分析
實操演練：計算某產(chǎn)品的保本點
3. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1）成本定價法
2）價值定價法
4. 成本控制關(guān)鍵點
案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析

第四講：【稅務(wù)篇】稅務(wù)風險管控
一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識
1. 我國的稅制及發(fā)展概述
2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點
3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介
二、企業(yè)兩大關(guān)鍵稅種：增值稅與企業(yè)所得稅
1. 增值稅
1）小規(guī)模納稅人
2）一般納稅人
2. 企業(yè)所得稅
1）企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識
2）小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用
案例分析：我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析
三、企業(yè)主要涉稅風險
1. 常見涉稅刑事犯罪
1）虛開發(fā)票
2）騙取出口退稅
3）偷稅漏稅
風險防范：什么情況下會被追究刑事責任，量刑標準是什么？
案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)
2. 稅務(wù)稽查應(yīng)對策略
1）查前：防患于未然
2）查中：遇事怎么辦？
3）查后：吃一塹長一智
案例分析：廈門某KTV隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)

第五講：【溝通篇】與財務(wù)人員的溝通藝術(shù)
一、財務(wù)人員的溝通困境
1. 財務(wù)和業(yè)務(wù)為什么總難溝通
2. 財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作職責分歧
二、財務(wù)業(yè)務(wù)的溝通方式方法
1. 常見的財務(wù)業(yè)務(wù)的溝通障礙
2. 財務(wù)人員須學(xué)會的溝通方法
實操演練：現(xiàn)場演練銷售部門與財務(wù)部門的溝通并點評

課程要點總結(jié)
現(xiàn)場答疑解惑