危機下的人力成本優化及離職管理
課程大綱：
一 直面金融危機：是危還是機？
從金融危機到經濟危機：在企業冬天里尋找機會
面對經濟危機，國家和地方作了哪些HR政策與法律方面的調整？
從人力資源戰略角度講，企業應該做哪些用人策略的調整？
二 有效地縮減用人成本
**區分企業人力成本中的硬性支出與軟性支出來縮減企業工資成本
利用時機進行薪資及福利的改革
“經濟危機”是企業降薪的理由嗎？
謹守底線：企業工資成本縮減的極限在哪里？
實際操作時需要考慮的流程問題
三 調整工作管理
調整工時：變標準工時為更靈活的工時制
改革企業休假管理制度
加班管理流程的確認
如何調整企業現有的排班制度？
經濟危機情況下，企業要合法地變更員工的崗位需要完成哪些工作？
完成企業HR策略的內部梳理：充分利用公司制度與勞動合同
四 潤滑員工關系
經濟危機情況下的企業宣傳重點
積極發揮工會組織的作用：利用工會推進企業良性勞資關系
利用難得的生產空閑時間進行練兵：用人投資與留人計劃
胡蘿卜換忠心計劃：用有限的錢更有效地建立企業凝聚力
五 當企業不得不裁員：離職過程分析
當面臨客觀情況或企業經營發展變化，企業不得不安排員工離職
合同到期時，如果企業不想續簽，需要完成什么工作？
如何讓不適崗的員工離職？（重點講解不勝任工作崗位離職和試用期考核）
如何安排有重大過錯的員工離職？（重點講解員工嚴重違紀時的離職管理）
企業安排員工離職時會涉及到的成本：補償金、賠償金及違約金
六 總結與分享：將危機變成機遇
針對學員在工作中遇到的個性化問題進行具體解答
