《當(dāng)前政經(jīng)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)家的頂層應(yīng)對(duì)方案》

模塊一：對(duì)當(dāng)下政經(jīng)形勢(shì)的判斷及投資策略

1)   政治向左，經(jīng)濟(jì)向右，銀根進(jìn)一步收緊，首富進(jìn)一步消亡

2)   馬太效應(yīng)凸顯，國進(jìn)民退持續(xù)

3)   借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式

4)   科技興國是發(fā)展主題

5)   未來三年中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)面更差，我們且看2022年是否會(huì)有好轉(zhuǎn)的跡象

6)   民營(yíng)企業(yè)可以從銀行比較容易貸出款來就是經(jīng)濟(jì)變好的唯一信號(hào)

7)   應(yīng)修養(yǎng)生息，靜待機(jī)會(huì)。 

1、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)學(xué)會(huì)隱藏自己的鋒芒，低調(diào)低調(diào)做人做事；

2、在項(xiàng)目投資上，現(xiàn)金為王，穩(wěn)住現(xiàn)金;

3、個(gè)股選擇不好，可選擇上證50指數(shù)基金，50ETF，或者50ETF期權(quán).

8)   內(nèi)容提要：中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國各行各業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變新面貌。中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新走向、新特征、新規(guī)律解讀；中國各大類產(chǎn)業(yè)的新面貌轉(zhuǎn)變趨勢(shì)？路在何方？

模塊二：中國政經(jīng)周期的雙殺

9)   中國的經(jīng)濟(jì)下行大概率會(huì)在10年周期單位級(jí)別

10) 國企央企繼續(xù)在大賽道里面收割有價(jià)值的民企

11) 導(dǎo)致民企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足，消極怠工

12) 民企的信心缺失嚴(yán)重，央企缺乏創(chuàng)新能力，中小民企民企缺乏創(chuàng)新動(dòng)力

13) 創(chuàng)新的動(dòng)力更多的在BAT為代表的中大民企身上

14) 房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，北上深在今年上半年均出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌，出貨量下跌的現(xiàn)象，城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過60%，后續(xù)的城鎮(zhèn)化動(dòng)能下降，直接會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)增速下滑；

15) 政府為了對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下滑的壓力，會(huì)進(jìn)一步量化寬松，增發(fā)貨幣【加大中央政府的杠桿】，以圖用貨幣的增發(fā)來對(duì)沖實(shí)際GDP增速的下滑，從而達(dá)到表面GDP的增速仍然維持在6%左右，

16) 老百姓手中的表面貨幣絕對(duì)值會(huì)增加，由于地產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)越來越高，所以有一大部分的居民家庭會(huì)把多余的流動(dòng)性配置在股市里面

17) 極會(huì)引發(fā)新一輪的牛市行情【現(xiàn)在是大盤股國企股的牛市，有可能會(huì)引發(fā)全部個(gè)股普漲的整體行情】

18) 制造新一輪的股災(zāi)重新收割居民家庭的財(cái)富，減少流動(dòng)性，以達(dá)到抑制通脹的目的。針對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

模塊三、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

    （一）幾個(gè)觀點(diǎn)：

世界格局在重建：

1.美國在調(diào)整中穩(wěn)步好轉(zhuǎn)

2.歐洲在持續(xù)衰落

3.日本在掙扎

4.伊斯蘭崛起

（二）國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)

模塊四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（一）經(jīng)濟(jì)政策分析

1.經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)及政策分析

（二）兩會(huì)工作解讀

1. 2020年主要預(yù)期目標(biāo)

2. 2020年重點(diǎn)工作解讀

（三）雄安新區(qū)的未來

（四）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)

1.2019-2030年中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2.中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

3.中國經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動(dòng)向

模塊五、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（一）打好企業(yè)管理基礎(chǔ)

1.案例分析

2.企業(yè)發(fā)展的兩條線

3.打造企業(yè)全方位管理體系

（二）以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段

1.企業(yè)發(fā)展邏輯

3.資源整合三步法

（三）以資本作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的方式

      1.資本的三個(gè)層面

      2.資本運(yùn)作的方法及關(guān)鍵

模塊六、總結(jié)與探討

（一）把握政策機(jī)遇

（二）抓住行業(yè)機(jī)會(huì)

（三）做綜合性企業(yè)

（四）提供個(gè)性化服務(wù)

（五）提供工具，掌握工具

（六）創(chuàng)新商業(yè)模式

特色：理論與實(shí)踐相結(jié)合、注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、互動(dòng)式授課模式、咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合！