課程背景
公司內(nèi)控是公司為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行,采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有xiao監(jiān)管的系列活動。公司內(nèi)控要求保證公司資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實性、有xiao性、及時性;保證對公司員工、工作流程、物流的有xiao的管控;建立對公司經(jīng)營活動的有xiao的監(jiān)督機制。
如何通過本課程幫助管理者保證公司資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實性、有xiao性、及時性;保證對公司員工、工作流程、物流的有xiao的管控;建立對公司經(jīng)營活動的有xiao的監(jiān)督機制,保證公司良好的自我調(diào)節(jié)能力,提高公司的經(jīng)營效益。本課程有一定的技術(shù)性。
課程收益
1.公司內(nèi)部控制的實施落地;
適用對象
公司管理者
公司財務(wù)負責(zé)人
內(nèi)容提要
Part1: 內(nèi)部控制的基本概念
一、風(fēng)險;
二、內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險;
三、內(nèi)部控制的目的;
Part2: 內(nèi)部控制的總體架構(gòu)
一、控制環(huán)境;
二、風(fēng)險評估;
三、控制活動;
四、信息與溝通;
五、監(jiān)督;
Part3: 公司財務(wù)控制的主要內(nèi)容
一、內(nèi)部財務(wù)控制的目標;
二、內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容;
三、內(nèi)部財務(wù)控制的方法;
Part4: 公司內(nèi)控制度綜合體系
一、內(nèi)部控制的劃分;
二、內(nèi)部控制設(shè)計步驟;
三、貨幣資金內(nèi)部控制;
四、采購付款內(nèi)部控制;
五、生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制;
六、銷售循環(huán)內(nèi)部控制;
七、固定資產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制;
Part5: 案例研討
Part6: Q&A
Part7: 總結(jié)及歡迎批評指正

講師課酬: 面議
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