《公司內(nèi)部控制》

課程背景

公司內(nèi)控是公司為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有xiao監(jiān)管的系列活動。公司內(nèi)控要求保證公司資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實性、有xiao性、及時性；保證對公司員工、工作流程、物流的有xiao的管控；建立對公司經(jīng)營活動的有xiao的監(jiān)督機制。

如何通過本課程幫助管理者保證公司資產(chǎn)、財務(wù)信息的準確性、真實性、有xiao性、及時性；保證對公司員工、工作流程、物流的有xiao的管控；建立對公司經(jīng)營活動的有xiao的監(jiān)督機制，保證公司良好的自我調(diào)節(jié)能力，提高公司的經(jīng)營效益。本課程有一定的技術(shù)性。

課程收益

1.公司內(nèi)部控制的實施落地；

適用對象

公司管理者

公司財務(wù)負責(zé)人

內(nèi)容提要

Part1: 內(nèi)部控制的基本概念

一、風(fēng)險；

二、內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險；

三、內(nèi)部控制的目的；

Part2: 內(nèi)部控制的總體架構(gòu)

一、控制環(huán)境；

二、風(fēng)險評估；

三、控制活動；

四、信息與溝通；

五、監(jiān)督；

Part3: 公司財務(wù)控制的主要內(nèi)容

一、內(nèi)部財務(wù)控制的目標；

二、內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容；

三、內(nèi)部財務(wù)控制的方法；

Part4: 公司內(nèi)控制度綜合體系

一、內(nèi)部控制的劃分；

二、內(nèi)部控制設(shè)計步驟；

三、貨幣資金內(nèi)部控制；

四、采購付款內(nèi)部控制；

五、生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制；

六、銷售循環(huán)內(nèi)部控制；

七、固定資產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制；

Part5: 案例研討

Part6： Q&A

Part7： 總結(jié)及歡迎批評指正