課程背景
成本領xian是公司在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有公司都必xu面對的一個重要管理課題。公司無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是公司成功zui重要的方面之一。有xiao的成本控制管理是每個公司都必xu重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
如何通過本課程幫助管理者理解成本的構成及與自身工作的關系，并選擇有利于成本控制的成本計算方法，通過成本分析有xiao控制成本，結合公司自身情況，找到成本控制關鍵點，提高公司的經營效益。本課程有一定的技術性。
課程收益
1.公司成本管理與控制的實施落地；
適用對象
公司管理者
公司財務負責人
內容提要
Part1: 成本管控的重要意義
一、成本的正確認知；
二、現狀—診斷分析；
三、成本漏水的原因；
四、成本性態；
Part2: 成本管控原理及應用
一、成本是什么；
二、成本流程；
三、成本對象；
四、成本核算方法；
五、成本項目；
Part3: 成本控制的策略
一、傳統成本控制策略；
二、現代成本控制策略；
三、成本控制流程；
Part4:構建成本核算管控體系
一、成本管理控制體系；
二、成本管理執行體系；
三、成本管理功能體系；
Part5: 降控成本的方法
一、戰略成本法
二、BPR業務流程重組法
三、資源計劃與控制法
四、預算管理法
五、標準成本法
六、ABC作業成本法
七、3全：全mian全員全過程成本法
八、生命周期成本法編制流程；
Part6: 案例研討
Part7： Q&A
Part８：總結及歡迎批評指正
