高效執(zhí) 行力

主講老師：劉田

課程詳情：

第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

——轉(zhuǎn)型期的核心

——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度

——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)

——執(zhí)行力經(jīng)典案例的啟示

第二講：為什么要執(zhí)行力？

——轉(zhuǎn)型變革期間的關(guān)鍵

——管理中最大的黑洞？

——整體素質(zhì)的核心訴求？

——最關(guān)鍵的問題和對策？

第三講：如何執(zhí)行？

——目標(biāo)管理工具與方法？

——德國管理的工具和方法？

——美國理的工具和方法？

——日本管理的工具和方法？

第四講：執(zhí)行力的三大精髓

——人員流程的工具和方法？

——戰(zhàn)略流程的工具和方法？

——運營流程的工具和方法？

——三大流程實務(wù)

第五講：用有執(zhí)行力的人

——企業(yè)最大的失誤是用人失誤

——如何育人和如何激勵人？

——戰(zhàn)略流程：成功和為何不能持續(xù)成功？

——長不大、活不長分析

第六講：提升中層執(zhí)行力

——打造高績效中層管理隊伍

——執(zhí)行力和授權(quán)管理

——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力！

——授權(quán)的流程和方法

第七講：打造執(zhí)行力文化

——執(zhí)行的最高境界！

——組織文化和經(jīng)營理念

——如何建立執(zhí)行力文化？

——以執(zhí)行力打造競爭力！

卓越領(lǐng) 導(dǎo) 力: 項目領(lǐng)導(dǎo)力; 第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少2、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為1、以身作則  案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)1、影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對

高效執(zhí) 行力: 項目領(lǐng)導(dǎo)力; 第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型期的核心 ——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行力經(jīng)典案例的啟示第二講：為什么要執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型變革期間的關(guān)鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質(zhì)的核心訴求？——最關(guān)鍵的問題和對策？第三講：如何執(zhí)行？——目標(biāo)管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執(zhí)行力的三大精髓——人員

高效團隊建設(shè): 戰(zhàn)略管理; 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區(qū)別——原始部落和旅游團體——以大自然為師  ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細(xì)節(jié)的雜亂？第三講、團隊建設(shè)四步驟——做好人員選拔——創(chuàng)造團隊氛圍——做好發(fā)展培訓(xùn)——適當(dāng)給予獎勵第四講、團隊發(fā)展階段與方法 ——團隊形成期的建設(shè)工具與方法——團隊適應(yīng)期的建設(shè)工具與方法——團隊動蕩期的建

授課見證

劉田還沒有發(fā)布授課見證

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