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                  劉田
                  • 劉田領導力和制度文化專家
                  • 擅長領域: 管理技能提升 變革領導力 團隊建設
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  卓 越 領 導 力

                  主講老師:劉田
                  發布時間:2022-10-18 14:33:08
                  課程詳情:

                  第一講、什么是領導力?

                  1、我們總是管理的太多,領導的太少

                  2、每個人都必須具有領導力

                  3、從經典案例中學習領導力

                  第二講、領導的五種經典行為

                  1、 以身作則  案例

                  2、共啟愿景:共同的使命,共同的愿景

                  3、挑戰現狀:成功是最大的危機,以終為始

                  4、激勵人心:首先激勵自己

                  5、團隊建設:沒有完美個人,只有完美團隊

                  第三講、領導的藝術和管理的科學

                  1、影響任務完成的因素實務分析

                  2、下屬成長五階段規律、問題對策

                  3、如何提升部屬的工作意愿?

                  4、如何提升部屬的工作能力?

                  第四講、領導力的核心——激勵人心

                  1、激勵的最高境界

                  2、激勵的實務方法

                  3、激勵的實際案例

                  4、如何實現帶人帶心?

                  第五講、領導溝通藝術

                  1、如何通過有效溝通有效完成任務

                  2、管理就是溝通?

                  3、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通?

                  4、溝通實際案例分析

                  第六講、領導的授權能力

                  1、授權對個人的三大好處與方法

                  2、對組織的六大好處與方法

                  3、對部屬的六大好處與方法

                  4、授權的實務案例分析

                  第七講、領導力文化提升與發展

                  1、領導力文化案例

                  2、領導力文化的核心?

                  3、從家訓到社是到社訓

                  4、從管理走向領導,從優秀到卓越。

                   

                  其他課程

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                  項目領導力
                  第一講、什么是領導力?1、我們總是管理的太多,領導的太少2、每個人都必須具有領導力3、從經典案例中學習領導力第二講、領導的五種經典行為1、 以身作則  案例 2、共啟愿景:共同的使命,共同的愿景3、挑戰現狀:成功是最大的危機,以終為始4、激勵人心:首先激勵自己5、團隊建設:沒有完美個人,只有完美團隊第三講、領導的藝術和管理的科學1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規律、問題對
                  高 效 執 行 力
                  項目領導力
                  第一講:什么是執行和執行力?——轉型期的核心 ——執行是戰術,要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的啟示 第二講:為什么要執行力?——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞?——整體素質的核心訴求?——最關鍵的問題和對策?第三講:如何執行?——目標管理工具與方法? ——德國管理的工具和方法? ——美國理的工具和方法?——日本管理的工具和方法?第四講:執行力的三大精髓——人員
                  高 效 團 隊 建 設
                  戰略管理
                  第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師  ——什么是團隊?第二講、為何形不成團隊?——理念的沖突?——制度的缺失?——流程的短板?——細節的雜亂?第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法 ——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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