獵頭式招聘實務

【培訓對象】 
企業(yè)招聘經理、招聘專員、人力資源經理及從事招聘工作的相關人員 

【培訓收益】 
1.如何選擇有效的招聘渠道
2.重點渠道布局和管理
3.掌握獵頭甄選人才的常用方法
4.企業(yè)高級人才尋聘方法與技巧
5.學會高效組織企業(yè)招聘活動 
6.掌握人才招聘面試方法及技巧

研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？
一、 破譯獵頭招聘的密碼；

二、 獵頭式招聘的特點及目標；

三、 獵頭式招聘四步曲；
1. 招聘需求收集與澄清——招明白人；
需求的來源評估；
需求收集的方法與工具使用。
2. 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道；
研討：如何選擇和用好招聘渠道；
常用渠道的分類比較；
重點渠道布局和管理；
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求。
3. 甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準；

如何提高人才評價的質量？
如何提高面試的效率？
如何把握網絡簡歷篩選和電話初試的質量和效率？
如何進行有效的背景調查？
案例：一位高級人才的背景調查案例。
4. 說服與吸引目標候選人——把握獵聘成功的鑰匙；
如何塑造雇主品牌？
吸引候選人的途徑及策劃；
錄用跟進與管理；
案例分享：如何通過薪酬吸引目標候選人。

四、 專業(yè)面試技巧訓練；
1. 面試提問與追問技巧練習；
2. 小組情景面試使用練習。

五、 如何組織跨部門/跨企業(yè)的招聘工作；
1. 跨部門/跨企業(yè)招聘工作有哪些難點和要求？
2. 跨部門/跨企業(yè)招聘工作的組織形式；
3. 如何組織專場招聘會。

六、 招聘總結及經驗傳承；
1. 如何突出招聘總結的亮點；
2. 如何讓招聘經驗傳承下去；
3. 招聘工作操作說明書設計與使用。