課程背景：
人力源管理的三個焦點：
如何讓人們更加努力地工作
如何讓人們更加聰明地工作
如何讓人們為未來而工作
無論如何，人的規劃、安置、使用、管理、考核和激勵的重任自然落到每一位管理者
的肩上。同時，管理者的管理能力、管理行為和管理風格的建立和提升，也在這一過程
中得到不斷的訓練和積累。如何管理團隊，如何輔導下屬，如何恰當激勵，如何有效授
權，正是本課程重點解決的問題和精髓。
課程目標：
? 認知管理的本質和職能，了解管理者的管理職責
? 了解下屬的需要及特點，認知輔導的價值，解決輔導過程中的困惑和困難
? 學習對下屬進行有效激勵和高效授權的技巧
課程對象：
企業中高級管理人員
課程形式：
思維地圖、講解主持、小組討論、案例學習、學員經驗分享
課程大綱：
管理者的管理認知
? 管理是什么？
? 管理為什么？
? 管理管什么？
? 管理用什么管？
管理者對下屬的輔導技巧
? 什么是輔導？
? 輔導的作用與意義
? 輔導的影響因素
? 輔導的時機
? 輔導的對象、內容與方法
? 輔導的步驟
? 輔導的原則
? 輔導過程中對管理者的要求
? 管理者在輔導過程中的領導風格
? 管理者在輔導過程中的領導行為
管理者對下屬的有效激勵
? 為什么要激勵？
? 激勵的本質
? 激勵的誤區
? 激勵的時機
? 激勵的層次
? 激勵的方式和手段
管理者對下屬的授權的藝術
? 什么是授權？
? 授權的作用
? 授權的障礙
? 授權的程序
? 授權的原則
? 授權的注意事項
課程長度：
2天[pic]
