【課程背景】
在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業格局中，所有的市場規則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌！本課程將跟你一起探討創新與變革的規則、創新的實施計劃與創新工具的使用，讓創新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！
【授課時長】
6小時
【課程收益】
了解創新及創新思維；懂得創新意識的培養；了解如何降低創新的風險，如何保證創新的成功，國際知名企業有哪些成功的經驗，了解企業如何通過創新驅動發展。
【授課對象】
管理人員
【課程特色】
研討式培訓（針對企業實際問題）
【課程大綱】
創新思維
創新思維與創新
? 破除創新思維的枷鎖
? 什么是創新？
? 創新的要素
創新思維與理論
? 什么是創新思維？
? 產生創意的原理
? LIT——杠桿創新理論
問題與創新策略
? 實際案例說明
? 如何解決類似問題？
? 創新策略
問題與創新方法
? 如何解決這個問題？
? 創意技巧的利用
? 知識庫——管理效應知識
目標與創新理念
? 為什么設定目標？
? 設定目標的方法
? 創新理念（西方、東方）
管理與創新方式
? 管理創新
? 如何能夠創造持久的成功
? 創新的方式
創新意識與境界
? 創新意識的養成
? 創新需要膽、識、略
? 創新管理
創新管理
創新管理簡介
? 什么是創新管理
? 創新管理的目的
? 創新管理的主要內容
建立創新型組織
? 創新型組織的組成要素
? 3M的創新型組織
? 華為的創新型組織
創新文化的形成
? 創新文化的形成機制
? 3M的創新文化
? 華為公司的創新文化
創新機制的建立
? 企業創新機制的建立
? 3M的創新機制
? 華為公司的創新機制
激勵機制的建立
? 激勵機制的種類及內容
? 3M的激勵機制
? 華為公司的激勵機制
制定創新戰略
? 創新戰略的種類及內容
? 3M的創新戰略
? 華為公司的創新戰略
尋找創新之源
? 產生創意的原理
? 產生創意的過程
? 產生創意的方法
建立創新方案
? 創新方案的內容
? 擬定商業計劃書
? 常用的預測方法
創造新產品和服務
? 新產品開發的四個階段
? 服務創新的種類
如何持續創新
? 持續創新的法則
? 知識管理的重要性
? 先進企業創新管理經驗
