《低風(fēng)險(xiǎn)決策 高質(zhì)量執(zhí)行》（1-2天）

對(duì)象

企事業(yè)單位各級(jí)管理者

目的

運(yùn)用科學(xué)決策和落地工具，降低決策和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降低組織成本、提升組織績(jī)效。

內(nèi)容

      領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會(huì)決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)組織的生死命運(yùn)。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強(qiáng)有力的方法來(lái)幫助其更有效地處理這些問(wèn)題。，從而在為組織節(jié)約大量時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，提升組織績(jī)效。

    課程大綱：

     一、低風(fēng)險(xiǎn)決策概述

     1、什么是決策？什么是決定？

     2、“決定”的分析應(yīng)用方法

     3、影響決策的因素剖析

     4、決策流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)

     二、快速?zèng)Q策流程

     1、厘清決策目標(biāo)

     2、制定決策標(biāo)準(zhǔn)

     3、尋找供選方案

     4、評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)

     三、結(jié)構(gòu)化決策應(yīng)用

     1、組織案例解析

     2、行業(yè)案例解析

     3、通用案例解析

     四、高質(zhì)量執(zhí)行流程

      1、確定執(zhí)行目標(biāo)

      2、分析潛在問(wèn)題

      3、搜尋可能機(jī)會(huì)

      4、制定預(yù)防或促進(jìn)措施

      5、制定應(yīng)急或利用措施

      6、如何邊執(zhí)行邊改進(jìn)

     五、高質(zhì)量執(zhí)行應(yīng)用

      1、通用案例應(yīng)用解析

      2、組織案例應(yīng)用解析

      3、課程總結(jié)回顧