?企業(yè)7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱

課程大綱

**單元  為什么要推行7S

1. 推行7S是時代的要求

2. 日本企業(yè)的崛起

3. 7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

第二單元  7S的內(nèi)容

1. 整理：區(qū)分要與不要

2. 整頓：定制管理

3. 清掃：杜絕源頭保持整潔

4. 清潔：維持前面3S的成果

5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

6. 安全：創(chuàng)造無意外事故的工作場所

7. 節(jié)約：創(chuàng)造高效率的工作場所

第三單元  推行7s的作用

1. 減少虧損

2. 減少不良

3. 減少浪費(fèi)

4. 減少故障

5. 減少事故

6. 減少投訴

第四單元  推行7S成功的要素

1. 檢查看得見的，更要關(guān)注看不見的

2. 前期準(zhǔn)備很重要

3. 定制要與不要的標(biāo)準(zhǔn)

4. 每日的自查

5. 素養(yǎng)是重心

6. 計(jì)劃執(zhí)行PDCA

第五單元  成功推行7S的八大要訣

1. 全員參與、其樂無窮

2. 充分宣傳、大張旗鼓

3. 領(lǐng)導(dǎo)掛帥、身先士卒

4. 徹底領(lǐng)悟、自身推進(jìn)

5. 可視管理，一目了然

6. 現(xiàn)場巡查、明確問題

7. 上下齊心、明確改善

8. 堅(jiān)持不懈、全面提高

第六單元  7s導(dǎo)入五部曲

1、 啟蒙階段

2、 導(dǎo)入階段

3、 全面實(shí)施階段

4、 持續(xù)改善階段

5、 全面提升階段

第七單元  開展7S活動的原則

1. 自我管理

2. 持之以恒

第八單元  7S現(xiàn)場管理的步驟

1. 成立推行組織

2. 擬定方針與目標(biāo)

3. 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

4. 全面宣導(dǎo)教育

5. 輿論造勢

6. 實(shí)施

7. 檢查及評比活動的確定

8. 納入定期管理制度中

第九單元  推行7S 的誤區(qū)

1. 工作太忙、沒有時間

2. 7S不能直接帶來效益

3. 7S活動就是檢查

4. 員工素質(zhì)不高，不好搞

5. 業(yè)務(wù)水平已經(jīng)很好，不需要搞7S