企業(yè)文化建設(shè)及落地實(shí)操

課程目標(biāo)

1、深入理解文化管理在提升中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力過(guò)程中的核心功能與作用； 2、對(duì)于渴求真正的文化管理原理卻苦于無(wú)解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個(gè)清晰的答案； 3、掌握并運(yùn)用使中國(guó)企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施； 4、直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問(wèn)題，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程大綱

**單元企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
1、什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心
1)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
2)如何培育企業(yè)價(jià)值觀
3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的**倡導(dǎo)者
2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者
3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障
1)企業(yè)制度文化的特征
2)企業(yè)制度文化的要素
3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
5、員工為本--成功企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
1)動(dòng)力源泉
2)創(chuàng)造主體
3)實(shí)現(xiàn)者
第二單元為什么要推行企業(yè)文化？
1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑
　　6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器
第三單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問(wèn)題？
1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不重視
2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會(huì)利用文化管理，只會(huì)用制度——不會(huì)用
第四單元企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程
1、企業(yè)文化建設(shè)的一般過(guò)程
2）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
●企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
●企業(yè)軟實(shí)力的核心
●長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程
●企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
2）企業(yè)文化形成的一般過(guò)程
●企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立
●企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇
●企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)
●企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
3）企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程
●權(quán)力智慧化
●理念政策化
●管理流程化
●行為規(guī)范化
2、企業(yè)文化如何落地
1）企業(yè)文化落地中常見(jiàn)的問(wèn)題
2）企業(yè)文化落地關(guān)鍵
3）企業(yè)文化落地三個(gè)階段
4）企業(yè)文化落地五個(gè)步驟
●認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
●認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
●承諾及其主要體現(xiàn)
●行為及其主要體現(xiàn)
●習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
3、企業(yè)文化落地四個(gè)主體
1）領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
2）經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
3）榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
4）老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
●精神灌輸
●內(nèi)部傳播
●外部傳播
●研討交流
4、企業(yè)文化的滲透深化
1）滲透在環(huán)境中
2）滲透在制度里
3）體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者行為中
4）聚焦在行為典范上
5、強(qiáng)化與固化
1）**企業(yè)文化活動(dòng)強(qiáng)化
2）**組織形式儀式固化
6、傳承與演繹
1）創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹
2）以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹
7、形象化與口碑化
第五單元企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
　　1、組織氣氛營(yíng)造
　　2、如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
　　3、如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快
　　4、怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
　　5、如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
　　6、企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
　　7、怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
　　8、企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事
　　9、如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
　　10、**何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
　　11、企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門(mén)績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理
第六單元塑造企業(yè)文化的五個(gè)要求
1、要加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化層（即表層文化的建設(shè)）
2、要注重內(nèi)層文化建設(shè)
3、要進(jìn)一步研究深層文化的建設(shè)
4、企業(yè)文化的建設(shè)要具有階段性和動(dòng)態(tài)性
5、企業(yè)文化的建立過(guò)程的多種途徑