“戰略規劃與執行力”沙盤模擬演練課程
1、制定戰略
模擬經營中，每個團隊都要對國家或地區的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優劣勢制定適合本公司實際情況的發展規劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。
2、調整戰略
面對激烈動蕩的市場環境和政策變化，各團隊必須根據戰略的適應性特點，調整本公司的發展戰略，以期更科學、更完備，更具競爭力。
3、將戰略轉化為實際運作
即對既定戰略予以透視解碼，轉化為可操作的團隊目標和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團隊必須詮釋和澄清既定或調整后的戰略內涵，**科學的戰略管理手段，拆分業績指標，突出管理重點，明確團隊需要做什么，個人需要做什么。戰略解碼中，各公司必須保證公司和業務部門的縱向承接一致性，保證部門間的橫向協作一致性，以高效率、高質量的執行力，讓戰略落地，實現本公司的戰略目標而不走樣。
4、對戰略決策、解碼與執行過程進行反思與總結
即團隊間、團隊成員間相互分享經驗，對戰略決策的周密性、前瞻性、靈活性以及戰略解碼的可操作性和及時性等內容進行深刻總結，以財務術語描述戰略的有形成果，并促進戰略決策水平和執行能力不斷改進、不斷提高。
培訓受益：
經過2-3天的模擬演練，學員們將有以下收獲：
1、演練戰略分析、謀劃過程，學習使用戰略管理方法與工具；
2、學會讓戰略落地，演練戰略透視方法和技巧，圍繞組織戰略目標，落實團隊和個人行動方案；
3、學會聚焦關鍵任務，將長期目標分解為中、短期的階段性目標，根據情況變化調整任務和活動；
4、團隊和個人執行力得到實質性提升。即**向團隊和個人清楚地傳達戰略、計劃、信息和觀點，幫助理解其戰略實施中的關鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動及時而不拖延；
5、**演練，學員對戰略謀劃、戰略解碼、團隊和個人目標及行動方案的理解和執行更加到位，認識更加全面和清晰，戰略分析方法的運用更嫻熟，戰略謀劃更符合公司實際，執行方法更科學，執行效率更高，執行質量更優。**4—6輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略謀劃、解碼與執行的寶貴實踐經驗。
課程大綱：
一、整體戰略謀劃
1、**模擬演練，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、**不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
二、產品戰略
1、學習運用產品組合策略和產品開發戰略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源
2、根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
三、競爭戰略
1、構建組織的基本競爭戰略
2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術
4、策劃戰略進攻與防御
5、根據模擬的市場環境，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
四、戰略解碼
1、對公司戰略進行有效詮釋，讓戰略變得清晰、可視
2、以公司整體戰略和業務戰略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業務為基礎，建立部門間的連帶責任和協作關系，保證橫向一致性
4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業績考核的責任矩陣
5、制定協調一致的團隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路
五、資源配置規劃
1、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
2、學習預算管理，在模擬演練中利用現金流預測，保證財務安全
3、演練戰略發生重大變動時的資源分配
4、學習演練資源共享策略
六、團隊建設與執行力
1、**戰略解碼，厘清團隊和個人目標
2、基于團隊目標，制定業績目標和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執行職責，確保執行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解
4、破除執行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源
6、體驗團隊協調、溝通對于執行的重要性，并不斷改善執行中的錯誤
