總經(jīng)理（老板）的財務(wù)管理

前言

作為企業(yè)老板，您是否不經(jīng)意間浪費了財務(wù)可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價值？

作為總經(jīng)理，您真的懂得如何借助財務(wù)管控輕松駕馭企業(yè)的日常運營嗎？

不管是企業(yè)老板還是公司總經(jīng)理，您知道財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？

作為企業(yè)老板或總經(jīng)理，您知道財務(wù)一時的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風(fēng)險嗎？

您知道如何衡量您的企業(yè)經(jīng)營是否高效？

您知道您的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有多大嗎？

……

課程大綱

一、 公司財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

1、企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造的深層邏輯

企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿

企業(yè)價值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營

公司財務(wù)反映企業(yè)利潤創(chuàng)造的全過程

公司財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的潛在貢獻(xiàn)

2、準(zhǔn)確定位財務(wù)職能，打開財務(wù)價值創(chuàng)造空間

公司財務(wù)的三種定位

推動財務(wù)從職能管理走向價值管理

3、企業(yè)家要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維

了解和理解駕馭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大財務(wù)命題

要求和推動公司財務(wù)從核算型走向管理型、戰(zhàn)略型

二、 了解財務(wù)語言，破除溝通障礙

1、破解企業(yè)內(nèi)部普遍存在的業(yè)財溝通障礙

現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙” 

2、了解和理解財務(wù)語言體系

帳-表-報告：財務(wù)反映公司業(yè)務(wù)的語言體系

理解和掌握三張財務(wù)報表

公司財務(wù)體系的前世今生和未來

3、準(zhǔn)確理解公司的財務(wù)的10組重大概念

賺錢與有錢

成本高與浪費大

利潤高與價值高

利潤率低與不掙錢

……

三、 企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造

1、企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運轉(zhuǎn)一個“造血”機制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)

企業(yè)商業(yè)模式與價值創(chuàng)造 

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造 

企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理 

2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效 

　　大成本的三大視角和十組特性 

　　全面成本控制的八大方法論 

全面成本控制的十一大領(lǐng)域 

建立全面成本管理的有效機制

　　案例比較分析 

3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險 

　　國內(nèi)主要稅收制度

金稅三期與稅收征管新趨勢

新形勢下企業(yè)的主要稅收風(fēng)險

　　企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法

4、建立和運行“戰(zhàn)略-目標(biāo)-預(yù)算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)

四、 強身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系

1、企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)失敗案例 

2、如何定位企業(yè)的風(fēng)險控制活動

3、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理基本框架

內(nèi)部控制基本框架

企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動和管理活動的內(nèi)控要點

八種主要內(nèi)控方法

4、如何完善和有效運轉(zhuǎn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

5、 集團企業(yè)財務(wù)管控的三大模式、基本手段和基本要點

五、 構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙，輕松掌舵企業(yè)運行

1、 學(xué)會和習(xí)慣用管理者駕駛艙掌控企業(yè)運行

企業(yè)老板掌控企業(yè)運行的常見三類行為

三張報表如何反映企業(yè)的利潤、價值創(chuàng)造和潛在風(fēng)險

管理者駕駛艙如何展示企業(yè)的日常運營和預(yù)警重大風(fēng)險

2、如何構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙

構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙的四大步驟

構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙的核心指標(biāo)選擇

搭建企業(yè)自己的管理會計體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

六、 產(chǎn)融結(jié)合，借助資本杠桿放大企業(yè)價值

1、企業(yè)的主要融資方式

2、股權(quán)融資與企業(yè)價值增值

3、企業(yè)上市路徑策劃與選擇

5、“上市公司 基金”的并購方式給未上市企業(yè)帶來的價值增值機會

6、企業(yè)資本運作過程中的主要財稅問題及其主要應(yīng)對措施