【適應對象】
1. 了解公司財務在企業投融資決策中的角色與作用；
2. 了解投資項目價值與風險評估的評估體系、具體方法與評估流程；
3. 了解商業計劃書、可行性分析報告的核心內容與寫作技巧；
4. 了解商業市場與資本市場中常用的融資渠道與金融產品、金融工具；
5. 提升主動根據企業經營、投資需要選擇合適的融資策略和金融產品的意識與能力。
【適應對象】
財務分析主管以上人員及投融資相關業務人員、中小企業財務經理、財務總監、中小企業總經理或負責投融資的副總
【課程宗旨】我們能給您解決的問題
市場總是充滿了機會與誘惑，市場競爭又是如此的激烈與殘酷！曾經的行業巨人諾基亞、柯達、索尼，幾乎在一夜間轟然倒塌；蘋果、騰訊、阿里集團等新興巨頭卻又以令人難以置信的速度做了跨界顛覆。面對市場機會與競爭、誘惑與陷阱，企業要想基業常青，總是需要在形形色色的投資項目中做出合適的選擇，作為公司的財務部門、財務人員，應該如何為企業正確選擇和實施合適的投資項目提供財務方法與工具支持？財務部門與財務人員能提供哪些具體支持？
在銀行也會差錢的年代，企業差錢成為大部分企業的常態，尤其是對于廣大中小企業，經營層經常為找錢而寢食難安、四處奔波，融資戰略成為企業經營戰略的重要內容之一。那么，企業融資都有哪些融資渠道？商業市場與資本市場上都有哪些金融產品可以供企業融資選擇？作為公司的財務部門和財務人員，你了解這些融資渠道與金融產品、金融工具嗎？你能及時為公司的投資與運營籌措到合適的資金嗎？
本課程授課深入淺出，它將會告訴你，作為公司的財務部門，在公司的投融資決策中，應該扮演怎樣的角色，提供怎樣的財務方法與工具支持？作為公司的財務總監、財務經理、財務人員，你在公司的具體投融資中發揮了應有作用沒有？財務人員怎樣才能更好地為公司的投融資決策提供支持？可以在哪些方面為公司的投融資決策提供決策支持與參考？
【培訓收益】
1. 了解公司財務在企業投融資決策中的角色與作用；
2. 了解投資項目價值與風險評估的評估體系、具體方法與評估流程；
3. 了解商業計劃書、可行性分析報告的核心內容與寫作技巧；
4. 了解商業市場與資本市場中常用的融資渠道與金融產品、金融工具；
5. 提升主動根據企業經營、投資需要選擇合適的融資策略和金融產品的意識與能力。
【課程提綱】
模塊一：企業投融資決策中的基礎財務概念與知識
1. 財務報表的決策解讀
2.會計利潤與企業現金流量
3.貨幣的時間價值與融資成本
4. 經營杠桿與財務杠桿的基本內涵
5. 資本結構與股權結構——影響風險
6. 市盈率與市銷率
模塊二：企業投資項目評價
1.投資項目評價的現金流量觀與會計利潤觀
2. 投資項目評價的基本方法
3. 凈現值法
4. 現金指數法
5. 內含報酬率法
6.回收期法
7.會計收益率法
8.投資項目現金流量的估計
9.盈利預測與財務預算
10.現金流入量的估計
11.現金流出量的估計
12.折舊與所得稅對現金流量的影響
13.獨立投資機會與互斥投資機會下的投資項目選擇
模塊三：傳統盈余管理技術
1.投資項目的風險范圍：個體風險與系統風險識別
2.個體風險與系統風險的普遍存在形式
3.技術風險對項目價值評估的顛覆性影響（案例研討）
4.項目風險在投資項目價值評估中的體現與計量
5.項目風險在價值評估中的體現形式：現金流調整與折現率調整
6.投資風險的估計與計量模型：資本資產定價模型
7.企業投資中的財務相關風險——實戰案例研究
8.現金流量風險——實戰案例研究
9.經營杠桿風險——實戰案例研究
10.財務杠桿風險——實戰案例研究
模塊四：企業融資的主要渠道與相關的金融產品、金融工具
1.企業融資的主要融資渠道
2.債權融資渠道
3.股權融資渠道
4.內部融資渠道
5.貿易融資渠道
6.項目融資渠道
7.政策融資渠道
8.常見具體融資模式介紹
9.銀行借款
10.商業信用融資
11.債券融資
12.PE/VC融資與企業IPO
13.企業并購與杠桿收購融資
14.BT/BOT業務模式與項目融資
15.融資租賃
16.企業融資的主要流程
17.企業不同融資模式對企業稅負的影響
18.全球主要資本市場簡介
模塊五：企業融資中的財務思維
1.融資規模策劃
2.融資結構安排與融資成本計算
3.融資結構安排與業務結構的匹配
4.融資成本的計算
5.企業融資中的財務約束
6.實戰模擬
模塊六：商業計劃書與投資可行性分析報告寫作
1.商業計劃書寫作
2.商業計劃書的基本結構
3.商業計劃書策劃的基本原則：價值最大化原則
4.商業計劃書的核心內容——企業或項目價值體現
5.如何做好盈利預測與財務預算
6.投資可行性分析報告寫作
7.投資可行性分析報告的基本結構
8.投資可行性分析報告寫作的基本原則：審慎原則
9.投資可行性分析報告的核心內容：項目價值分析與風險評估
模塊七：股權架構與公司架構設計
1.投資中的股權架構設計原則
2.分子公司的設立思考
3.法人代表的設定與風險管控
4.業務架構設計注意事項
5.業務架構梳理
6.業務架構設計原則
7.業務架構與管理線路匹配
8.案例
