教練型領導藝術工作坊

教練型領導藝術工作坊

教練型領導藝術工作坊

（Positioning strategy workshops）

一、基礎篇

**部分：教練技術與教練型領導力

1、學習團隊的建立

2、教練技術的起源

3、教練管理的特點

4、管理發(fā)展的新階段—教練技術管理

5、教練型領導的定義與特征

6、成為教練型領導的途徑與方法


二、技術、方法篇

第二部分: 教練型領導的原則

教練型領導的四項基本原則；

① “你好、我好、企業(yè)好”的------------------三贏原則 

②“不預設立場觀點”的-------------------------態(tài)度中立原則

③“沒有任何道理、情緒比效果重要”的---情緒平和原則 

④“關注支持下屬”的-------------------------焦點在外原則 

⑤“識人、用人擅用其長”的----------------看人之大原則


第三部分: 教練型領導的工具

教練型領導的五個工具；

①眼睛圖工具；快速了解下屬想法

②約哈里窗工具；快速了解下屬問題之所在

③VRB工具；快速情緒處理與消極態(tài)度處理工具

④價值觀圖工具；快速引導下屬觀念


第四部分: 四步教練技巧

①理清目標 ②反映真相

③心態(tài)遷善 ④行動計劃


第五部分: 四項教練能力

①聆聽能力 ②區(qū)分能力

③發(fā)問能力 ④回應能力

三、實踐篇

第六部分: 九種教練型領導方法

① 挖掘愿景 ——— 激情

② 設定目標 ——— 承諾 

③制定策略 ——— 責任 

④資源整合 ——— 欣賞 

⑤貫徹執(zhí)行 ——— 付出 

⑥有效授權 ——— 信任 

⑦團隊建設 ——— 共贏 

⑧積極溝通 ——— 感召 

⑨創(chuàng)新思維 ——— 可能性


第七部分：教練型領導的動力對話模式

①動力對話模式與“人”的管理（情緒、形態(tài)、信念、行為）

②動力對話模式全面洞悉“人心” 

③部屬態(tài)度轉換動力對話模式

④部屬激勵的動力對話模式

⑤解除自我設限的動力對話模式

⑥高效執(zhí)行的動力對話模式


第八部分：教練型領導的團隊建設

①教練型領導的團隊建設三原則

②教練型領導的團隊建設新思維

③教練型領導的團隊建設流程與分析

④教練型領導的團隊建設步驟實施與控制


第九部分：教練型領導的部屬培養(yǎng)

①教練型領導的對中層部屬能力培養(yǎng)方法

②教練型領導的對中層部屬態(tài)度培養(yǎng)方法

③教練型領導的對中層部屬責任力培養(yǎng)方法