企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)

企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)
一、課程內(nèi)容 

1、整體戰(zhàn)略：

評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系

了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：

產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策

**產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間

學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略

3、市場戰(zhàn)略：

市場定位與產(chǎn)品組合決策

新市場開發(fā)規(guī)劃決策

學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出大化的策略

市場投入擴(kuò)張或收縮策略

領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報

4、財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：

根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略

固定資產(chǎn)投資或清償決策

學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略

透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義

建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策

二、課程步驟

1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊的建立

2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

3、企業(yè)經(jīng)營決策活動開展

4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價

5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價