企業戰略模塊沙盤課程
企業戰略模塊沙盤課程大綱
【課程目的】
通過本次沙盤實戰，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。
【課程對象】
企業中高層管理人員
【課程時間安排】
培訓時間為兩天。具體時間按排為：
第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹
第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明
第三節：企業財務管理模擬講解
第四節：各組成員第一年模擬經營
各團隊CEO總結
第五節：各組成員第二年模擬經營
各團隊CEO總結
第六節：各組成員第三年模擬經營
第七節：各組成員第四年模擬經營
各團隊CEO總結
第八節：各組成員第五年模擬經營（
各團隊CEO總結
第九節：各組成員第六年模擬經營
第十節: 各組CEO模擬經營總結討論
【課程內容及步驟】
一、課程內容
1、整體戰略：
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。
2、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。
3、市場戰略：
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。
4、財務管理和資本戰略：
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
【課程要求】
1、按時參加課程學習；
2、遵守課程的各項規章制度；
3、具有誠實的企業模擬經營行為；
4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。
