企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程

 
【課程介紹】 
企業(yè)管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內外部環(huán)境、宏/微觀有機結合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質及提升管理品質的一項系統(tǒng)工程。 
沙盤模擬實戰(zhàn)是一種情景教學方法，即讓學員在一個模擬的經(jīng)營環(huán)境中，把學員分成若干個模擬經(jīng)營企業(yè)，每一模擬企業(yè)由4-8名學員組成，分別扮演成總經(jīng)理、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜等角色，結合模擬企業(yè)自身戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、投資規(guī)劃、融資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務規(guī)劃等一系列經(jīng)營活動，投資、籌資、研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、回款、售后服務等一系列的經(jīng)營活動，使學員了解企業(yè)管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提升學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，樹立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意識、系統(tǒng)思考與團隊協(xié)作與溝通等意識。 
本課程具有很強的參與性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、體驗性、綜合性等特點。 
【培訓目標】 
1.建立企業(yè)語言，打造具有共同價值觀的團隊； 
2.塑造復合型管理人，提升企業(yè)執(zhí)行力； 
3.全面掌握企業(yè)運營流程，減少信息孤島，提升流程意識； 
4.拓展企業(yè)經(jīng)營受外部環(huán)境制約意識，提高洞察市場、理性決策的能力； 
5.反思企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略流程，尋求提升企業(yè)經(jīng)營績效的路徑。 
【培訓形式】角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。 
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員 
【培訓時間】2天/12小時 
【培訓大綱】 
第一天上午： 
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介 
二、模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配 
三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹 
四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則） 
○規(guī)則疑問解答 
第一天下午： 
一、模擬第一年運營 
●知識點介紹 
1.企業(yè)經(jīng)營的本質； 
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成； 
3.企業(yè)利潤的來源； 
4.競爭定位。 
○腦力激蕩 
1.如何增加企業(yè)的利潤？ 
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產(chǎn)能力等） 
●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析） 
二、模擬第二年運營 
●知識點介紹 
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位； 
2.產(chǎn)能分析； 
3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析； 
4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響； 
5.市場投入的效益分析； 
6.產(chǎn)品盈虧平衡點預測； 
○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？ 
●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析） 
第二天上午： 
一、模擬第三年運營 
●知識點介紹 
1.采購定單及庫存控制； 
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制； 
3.JIT管理思想； 
○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？ 
●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)分析） 
二、模擬第四年運營 
●知識點介紹 
1.現(xiàn)金預算與控制； 
2.基于市場的企業(yè)全面預算； 
3.基于市場導向的生產(chǎn)排程與采購計劃； 
4.基于市場導向的融資計劃與管理； 
○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？ 
●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重現(xiàn)金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制） 
第二天下午： 
一、模擬第五年運營 
●知識點介紹 
1.各管理崗位職能分析； 
2.各崗位業(yè)績考核與評價； 
3.崗位勝任度分析； 
○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？ 
●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析） 
二、模擬第六年運營 
●知識點介紹 
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路； 
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析； 
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析； 
○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？ 
●各組經(jīng)營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析） 
三、課程總體點評 
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析； 
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系； 
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異。 
【培訓內容匯總】 
1.企業(yè)整體戰(zhàn)略 
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略。 
2.產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略 
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。 
3.市場戰(zhàn)略 
市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業(yè)情報。 
4.財務管理和資本戰(zhàn)略 
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財務表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。 
5.人力資源管理 
崗位設置、崗位職能分配、崗位績效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調整與工作流程控制等。