中高層管理人員財務管理沙盤實戰
**章 企業財務管理沙盤實戰準備
一、 企業財務管理沙盤簡介
二、 企業財務管理沙盤盤面介紹
三、 企業財務管理沙盤游戲規則詳介
四、 財務管理沙盤模擬經營團隊組建
五、 財務管理沙盤模擬經營演示
第二章 企業財務管理沙盤模擬經營實戰
一、模擬經營**年
△知識點講解：
1. 企業經營的本質
2. 資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
3. 明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
4. 了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
5. 企業利潤影響因素分析
● 頭腦風暴
1. 如何增加企業的利潤？
2. 企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
二、模擬經營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
● 頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
三、模擬經營第三年
△知識點講解：
1.企業融資渠道及成本分析；
2.企業投資策略分析；
3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能佳？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。
● 頭腦風暴
1. 你企業目標達到情況，深層原因是什么？
2. 你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
3. 你企業的權益報酬率如何，說出理由？
四、模擬經營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點分析；
4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
5. 企業完善的財務管理體系。
● 頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們為股東想了多少？
五、模擬經營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
● 頭腦風暴
1.企業經營的風險在那里？
2.企業的增值鏈在那里？
六、模擬經營第六年
△知識點講解：
1.企業經營的流程；
2.企業經營的信息化；
3.企業經營財務評價（平衡記分卡法）；
4.企業經營的團隊合作與溝通。
● 頭腦風暴
1.你企業KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業的經營業績如何，請說明經驗與教訓？
第三章 財務管理沙盤模擬實戰經營結果評價
一、平衡記分卡評價結果分析
二、成功企業財務管理經驗分享；
三、失敗企業財務管理教訓分享。
