【課程背景】
“世界處于百年不遇的大變局”,這個趨勢其實十年前很明顯了。2008年美國金融危機，全球經濟格局深度受挫。受此影響，從2010年中國GDP增速首次開始下降；而中國的工業總產值總額從2010年超過美國至今穩居世界**，2016年超越美國、日本之和，2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。
經濟格局的逆轉必然向政治格局滲透。2018年12月，任正非之女被扣押，國際關系進一步逆轉。
2020年7月，中國首次提出”在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境下，我們必須充分發揮國內超大規模市場優勢，**繁榮國內經濟、暢通國內大循環為我國經濟發展增添動力，帶動世界經濟復蘇。”這標志著中國自2001年12月11日加入WTO形成的”出口 投資 內需”的宏觀經濟發展三駕馬車模式徹底終結。
就在西方經濟學理論認為，中國即將進入”發展中國家陷阱”的時候，中國卻**充分發揮14億人的大市場，大力發展”鐵公基” ”新基建”、強力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇跡，并堅定向科技創新的高峰發起攻擊。
新格局已經形成了！每個企業都要審時度勢，做出方向性的調整，才能贏得未來，宏觀決定了微觀。過去的打法可能失靈了！
于是我們看到，今天任何行業的企業都是冰火兩重天----企業市值過千億的明星企業越來越多，而傳統打法的企業，越來越看不清楚大趨勢，處于產業的邊緣狀態。
分化是這個時代的特點！怎么辦？訣竅就在于：站在巨人的肩膀上。
中國已經誕生出了許許多多世界級的企業，不僅有華為、阿里、騰訊、京東等新科技企業，還有海底撈、西貝、寶鋼、京東方等服務業和制造業企業，在動輒管理幾萬人、幾十萬人的高速增長經驗中，他們已經探索出了一套適合本土的世界級的企業管理方法，我們面臨的甚至沒有意識到的問題，先行者們已經探索出了解決方案，我們要站在他們的肩膀上望遠，不走彎路。
駱老師將這些中國本土的世界級管理實踐加以總結，希望幫助到思維開放、求實求真的中小型企業。
【獨一無二的課程內容和設計】
? 駱老師既是潛心研究德魯克二十年的學者，又有十余年企業管理和咨詢與投資項目的經驗；既有超三千億元規模中國頂級公司的管理經驗，又有短平快幫扶中小企業起死回生的成功案例，還有幫助行業第三成為行業**的經典案例；
? 本課程六個模塊，共包括17個可落地的方法，學會即可用；既可單獨使用，也可系統使用
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員
【課程時間】
12小時
【課程大綱】
一、先建立一個正確的認知
1、戰略的**大誤區：混淆了未來與現在的關系
2、優勝者的無字真經：什么是領先者思維？
3、為什么要有領先者思維？
4、”基于能力的可持續增長”怎么從口號落到實處？
二、正確制定戰略目標的3241模型
1、為什么說95%的企業從宣布目標那一刻起就已經敗了？
2、戰略目標需要涵蓋3個方面
3、使命目標包括2個方面
4、長期目標包括4個方面
5、年度目標用好1張表
三、創新來自于四個方面
1、業務組合求創新
2、商業模式求創新
3、資源利用求創新
4、競爭策略求創新
四、兩層戰略解碼提高組織效率
1、公司級戰略解碼：從戰略地圖到關鍵任務
2、業務部門級戰略解碼：達成共識及戰略落地
3、中后臺戰略解碼：管理為業務服務
4、確定關鍵任務，落實到重點攻堅項目
五、從目標到績效四級體系激活員工
1、公司級戰略目標
2、部門級KPI
3、部門主管KPI
4、員工KPI
六、老板抓好三個會
1、半年度管理工作會議
2、年度戰略復盤會
3、重中之重：月度經營分析會
