成為組織高手的底層邏輯

《成為組織高手的底層邏輯》

         ----用六個(gè)步驟邊學(xué)邊練

駱?lè)?老師（北京）

和君集團(tuán)合伙人，兼任某創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)

 曾任聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁助理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

駱老師曾多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。；

幫助某創(chuàng)業(yè)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)超百倍市盈率；

幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項(xiàng)目投資，避免損失超2億元；

幫助某行業(yè)第三名揚(yáng)長(zhǎng)避短，以新戰(zhàn)略成為行業(yè)**名；

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)增長(zhǎng)的方法論，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，**價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)、廣闊的視野、尤其是強(qiáng)調(diào)”管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)”的真知灼見(jiàn)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與、全情參與，見(jiàn)到效果！  ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民

產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、管理的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。      

——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

【課程大綱】

一、 組織變革的底層邏輯：管理服務(wù)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

1. 學(xué)習(xí)組織變革的三大誤區(qū)

2. 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析

3. 某公司上市前后的組織與業(yè)績(jī)表現(xiàn)分析

4. 某知名連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展的組織密碼分析

5. 某小服裝廠在疫情前后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)分析

二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要怎么做？

1. 講透數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化的區(qū)別

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是組織的系統(tǒng)再造

3. 某傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

4. 引申：如何促進(jìn)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)？

三、 組織變革的底層方法論：六大步驟邊學(xué)邊練

1. 了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)鏈、業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙M織變革的基礎(chǔ)

2. 跟老師邊學(xué)邊練

四、 應(yīng)用新知：用**簡(jiǎn)單的辦法帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1. 分酒游戲練習(xí)

2. 游戲的啟示

3. 用流程圖練一次

五、 應(yīng)用新知：開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1. 公司三個(gè)重要會(huì)議要形成組合

2. 開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三個(gè)要點(diǎn)

3. 問(wèn)題交流

六、 總結(jié)與答疑