【課程背景】
企業往上爬的每一步都是淘汰賽，戰略方向只能追求大致正確，但組織必須保持活力，企業發展考驗的根本是組織管理能力。組織能力在企業危機的時候，是免疫力；在企業順境的時候，是爆發力。因此可以說組織力就是企業的根本！
但是，”組織能力”這四字完全是學者為了教學和研究愣造出來的概念-----戰略工作有戰略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作有”組織部”嗎？所以，究竟企業家心目中的組織管理到底是什么？到底什么是抓手？
駱老師用二十年的經驗總結出：用一條線劃分出企業的運營鏈、業務鏈、產業鏈后，復雜的問題就變得很簡單。
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、 某先進制造業行業龍頭近半年的運營改善案例
1、 具體問題的暴露與解決
2、 問題解決的方案剖析
3、 案例的啟示：
n 一個核心：客戶為導向的流程化組織
n 四個關鍵：優化策略、考核、團隊與文化、開會水平
二、 認識管理的底層密碼
1、 徹底明白運營鏈、業務鏈與產業鏈的關系
2、 管理到底怎么管？
3、 “分酒”游戲：怎么帶出優秀團隊？
4、 “分酒”游戲的啟示:
n 優秀的管理是有規律科學依據的，而不是只憑感覺和經驗
三、 底層邏輯：用流程十四步邊學邊練
1. 準備好公司各級組織架構圖
2. 準備好部門崗位核心流程圖
3. 按老師提示逐步聚焦問題
4. 階段性總結
四、 理解什么是策略？
1. 一個降本增效的案例
2. 各部門討論
五、 如何提高開好月度經營分析會的水平？
1. 為什么？
2. 怎么做？
六、 總結與答疑
