【開課背景】
為什么有的團隊充滿激情與斗志，而我們不能？
為什么有的團隊能團結一致，而我們不能？
為什么有的團隊能把事情落地到位，而我們不能？
為什么有的團隊行動一致，而我們不能？
為什么有的團隊能創造高效，我們不能？......
執行力滯緩已成為全球性課題。政府、企業、部門、組織都正在被執行力滯緩、多數都被拖入無休止的內耗黑洞。
對政界而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、貪污、腐敗、走形式；
對企業而言，執行力滯緩的衍生物是——變形、走形式、效率低下、內耗嚴重、腐敗小成；
對團隊而言，執行力滯緩的衍生物是——散、空、變形、走形式、消極、拉幫結派......讓企業找不到失敗的原因，將企業無聲無息的吸入低效、消亡的軌道，成為企業錐心之痛！！
【課程對象】
總裁、副總裁、總經理、副總經理、各專業層級部門經理
【課題大綱】
一、什么阻礙了執行力
1、團隊文化力不夠
2、價值觀重疊面積過窄
3、執行團隊“強、弱”差距懸殊
4、執行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執行力”的區別
6、QDQ（圈點圈）管理執行力的真正含義
l 管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執行模式（以小帶大的模式）
二、文化力系統打造圈
1、人的基本追求與價值觀
2、企業的基本追求與價值觀
3、客戶的基本追求與價值觀
4、如何串平企業、員工、客戶之間的價值線
5、“工作”與“執行力”的區別與價值體現
6、如何啟動“團隊自我驅動力”
7、執行力的價值度提煉
三、管理力系統打造圈
1、管理4痛分析
v 驅力之痛
v 協調之痛
v 效率之痛
v 持續之痛
2、執行流程習慣
v 執行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任
v 執行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結果、無結果價值
v 執行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨
3、QDQ執行六大模塊
第一模塊：結果管理（拼命=結果、苦力=結果、加班=結果）
v 結果倒推法則
v 結果可考核、有時間、有價值
v 結果思維模式：內、外向模式
v 結果管理工具：日、周、月計劃表
第二模塊：責任管理
? 逆向管理（現狀：責任向上）
? 明確責任
? 選責任人（堅守承若、結果導向、絕不放棄）
? 責任承若（書面化、公眾化、數據化、合理化、視覺化）
? 責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監控）
第三模塊：措施管理
v 緊扣結果
v 自上而下
v 后備方案
v 關鍵節點
第四模塊：檢查管理
v 戰略目標------實際業績
v 對事不對人
v 事實與數據
v 糾偏與改進
第五模塊：激勵管理
? 為什么要激勵
? 企業三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人
? 職場三類人的矛盾分析
第六模塊：績效管理
v 什么叫績效
v 績效的目的改變：執行、區分、改進、回報、文化
v 改進管理：個人、團隊、態度、技能、區分、總結、改變
