馬駿騰老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家、管理咨詢專家
工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢師（CMC）
高級管理咨詢顧問（SMC）
曾任：美國華納蘭博特公司 大區(qū)總監(jiān)
曾任：北京洛娃日化有限公司 總經(jīng)理
中國管理咨詢師 考試命題與審題專家
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證 培訓(xùn)教師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢與培訓(xùn)中心 特約專家
2015年中國百強(qiáng)咨詢師

20年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各類企業(yè)的戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略制定與落地、升級與轉(zhuǎn)型、管理平臺(tái)運(yùn)營、績效體系建設(shè)與管理、薪酬體系建設(shè)與管理、人力資源職業(yè)資格一體化建設(shè)、營銷體系建設(shè)與管理等領(lǐng)域有精深研究，研發(fā)出《多業(yè)疊加》集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略綜合管理模式、《點(diǎn)線面優(yōu)選組合》中小型企業(yè)綜合運(yùn)營模式、《職業(yè)資格一體化管理平臺(tái)》、績效考核三級指標(biāo)量化系統(tǒng)、非物質(zhì)激勵(lì)綜合激勵(lì)模式等有效的企業(yè)管理提升工具。馬老師通過長期的管理咨詢實(shí)踐觀察，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略的能力并不弱，而戰(zhàn)略落地卻總會(huì)成為瓶頸問題。為了保障企業(yè)的戰(zhàn)略落地，完成目標(biāo)管理與計(jì)劃任務(wù)，有必要建立一個(gè)適合不同時(shí)期發(fā)展的保障體系。馬老師提出企業(yè)的“三產(chǎn)一市”（即產(chǎn)業(yè)面、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品線與市場）會(huì)隨著大環(huán)境的不同變化出現(xiàn)周期性動(dòng)態(tài)變化，而只要遵循四項(xiàng)基本原則（效益、定位、模式、生態(tài)），采用符合時(shí)宜的適當(dāng)方法，企業(yè)取得連續(xù)性戰(zhàn)略優(yōu)勢還是很有可能的。企業(yè)的經(jīng)營之道并非是要徹底打敗對手，真正的強(qiáng)則是“勝己者強(qiáng)”。再大的企業(yè)也要首先立足于基本生存，在生存的同時(shí)謀求更為廣闊的發(fā)展空間。馬老師自1991年在當(dāng)時(shí)全球排名第48位的跨國集團(tuán)國際華納企業(yè)中，受過系統(tǒng)地培訓(xùn)，很早就學(xué)習(xí)了跨專業(yè)的各類管理學(xué)知識(shí)，并在不同階段的從業(yè)實(shí)踐中經(jīng)受住了嚴(yán)格的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。從1996年開始，馬老師由在企業(yè)中的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)過渡到企業(yè)戰(zhàn)略、營銷與人力資源管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)方向，通過專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)工作將在國際優(yōu)秀企業(yè)工作中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。曾為摩托羅拉、施耐德、柯尼卡美能達(dá)、曼可頓食品公司等多家跨國企業(yè)，以及國內(nèi)各類企業(yè)如河北中煙、河南雙匯、寧波歐琳、燕京啤酒等近百家企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)數(shù)百場，深受好評。

01-《企業(yè)戰(zhàn)略管理三篇》（戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評估）
02-《企業(yè)營銷平臺(tái)建設(shè)》
03-《新市場環(huán)境中的渠道變革》
04-《點(diǎn)線面優(yōu)選組合模式》
05-《績效體系建設(shè)與管理》
06-《多維薪酬體系及應(yīng)用》
07-《TCS體系與導(dǎo)入培訓(xùn)》
08-《常效品牌管理》
09-《專業(yè)講師培訓(xùn)（TTT）》
10-《專業(yè)銷售訓(xùn)練》
11-《職業(yè)一體化平臺(tái)體系建設(shè)與管理》
12-《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》
13-《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
14-《有效的溝通技巧》
15-《組織領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

服務(wù)客戶：

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