一、為什么企業關注企業文化的建設與落地
1.什么企業文化（案例：滴滴的企業文化之樹）
2.企業文化與制度流程體系的關系
3.企業文化與團隊領導力的關系
二、企業文化與企業以及發展的關系
1.企業文化在企業不同發展階段的呈現
2.案例：聯想企業文化的變革之路
三、企業文化的構建方式
1. 企業文化VS洗腦
2. 企業文化應該死誰的文化
四、企業文化萃取與落地
第一步：勾繪未來，愿景共創—愿景聯結，挖掘團隊共同愿景
1．打開心扉，勾繪個人愿景
引導學員勾繪一副個人職業發展遠景圖。
2．建立聯接，團隊夢想共建
引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業愿景，將團隊愿景與企業愿景建立聯接。
團隊引導工具：愿景共創 成果：《個人及組織愿景圖》
第二步 自我剖析、優勢萃取—優勢聯接，挖掘團隊成員優秀品質
1. 回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
引導學員回顧自己過往在企業的經歷，勾繪一副自己在企業的“職場生命線”，找到個人職業生涯制高點。
2. 彼此探尋，找到每個人的成功要素
引導學員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素。
團隊引導工具：職場生命線、明星專訪 成果：《團隊成員優秀品質》
第三步 高管聚焦、構建模型——聚焦核心因子，圖畫呈現文化邏輯
1. 企業高管聚焦企業文化核心要素
引導結合團隊自身優秀品質，立足當下面向未來，聚焦萃取企業文化核心要素。
2. 構建企業文化模型，明晰文化要素邏輯關系
引導學員思考企業文化核心要素之間的邏輯關系，并形成邏輯圖進行呈現，從而促使學員將企業文化模型圖印記在腦中。
團隊引導工具：活動掛圖、矩陣分析 成果：《企業文化模型圖》
第四步 明晰釋義、轉化行為
1．明晰企業文化釋義
引導學員對企業文化核心要素進行釋義詮釋，并根據各崗位價值分析，找到企業文化在各專業崗位的落腳點，萃取得到各專業崗位專業素質的核心要素，進行釋義詮釋。
2．企業文化要素轉化為可見的具體行為標準
引導學員結合各崗位實際工作，找到各項企業文化核心要素及專業崗位專業素質要素的落地轉化行為，并將行為要項進行分級梳理，實現企業文化的行為轉化，對員工實現導向與牽引。
團隊引導工具：活動掛圖、邏輯圖、智慧激蕩 成果：《企業文化核心要素釋義及行為標準》
第五步 制定計劃、踐行文化
1．制定文化踐行計劃
引導團隊成員結合自身情況，從業務及管理方面，形成具體可行的行動計劃。
2．共同勾繪企業文化之樹
團隊成員共同勾繪一副“企業文化之樹”找到文化之魂，找到踐行落腳點，共同許下行動承諾。
團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩 成果：《企業文化落地策略及實施計劃》
