一、變革時代企業的管理之變
1.變革時代業務向管理要效益
1.1企業管理人的屬性越發被凸顯
案例：萬科事業合伙人計劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中層干部的管理困境障礙因素
2. 新時代中高層干部新型領導力
2.1中高層干部角色認知
?中高層干部的及七種角色錯位
?中高層干部的上、平、下關系再思考
2.2打造中高層干部的管理七劍
三、從專業走向管理—管理者七劍磨礪
1. 莫問劍——團隊價值觀共塑
1.1 挖掘團隊成功基因
?回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
?彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀
1.2夢想共建
?打開心扉，勾繪個人愿景
?建立聯接，團隊夢想共建
2. 青干劍—識人之術
管理自問：您了解自己的下屬嗎？
2.1 為什么要識人格
2.2 識人格的方法與技巧
2.3 從指令型領導向探尋式領導過渡
3. 游龍劍—塑造團隊統一打法
3.1 建章立制“七步法”
3.2 實戰任務：部門工作流程及標準建立
4. 競星劍—塑造公平的團隊評價標準
小組研討：關于績效管理的關鍵詞（引導工具-頭腦風暴、力場分析）
小組研討：如何提高下屬的績效、激發動能（引導工具-團隊共創）
4.1 優秀公司管理視角的轉變
4.2 Q12帶給管理者的啟示
4.3 做好績效管理的的關鍵兩步
5. 日月劍—建立有效的監督輔導機制
5.1如何發現難題
?梳理問題分類
?問題落差分析
5.2探尋難題本質
?分析難題背后的障礙因素
?問題聚焦，界定關鍵問題
5.3輔導解決難題
?難題解決步驟
?難題解決工具
6. 天瀑劍—打造個性化激勵機制
6.1 探尋團隊個性化需求
?梳理當下團隊動能的障礙
?分析障礙背后的個性化需求
6.2 通過提問方式管理員工
?與員工建立積極信任關系
?鼓勵行動和創新
7. 舍神劍—打造學習型團隊
7.1 復盤助力打造學習型團隊
7.2 復盤基本流程及角色認知
?標準復盤四步法
?復盤角色認知
