戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊

一、回歸管理本質(zhì)的思考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 什么目標(biāo)是好目標(biāo)

2. 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法的反思思考

案例：案例研討：尷尬的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)

3. 如何讓目標(biāo)分解做到上下同欲、橫向互通

4. 構(gòu)建新形勢(shì)下的團(tuán)隊(duì)議事規(guī)則

5. 年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地模型

二、明確本次目標(biāo)分解工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法

1. 工作坊流程及成果說(shuō)明

2. 引導(dǎo)學(xué)員建立集思廣益智慧場(chǎng)規(guī)則，明確具體要求

三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊

第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板

使參訓(xùn)者能夠理性客觀的認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，從而為更加理性的思考部門關(guān)鍵價(jià)值與目標(biāo)打下基礎(chǔ)；同時(shí)將愿景進(jìn)一步具象化，讓參訓(xùn)者感知美好的愿景建立在務(wù)實(shí)客觀的工作基礎(chǔ)之上，樹(shù)立參訓(xùn)者的大局觀。

1. 公司SWOT分析，戰(zhàn)略解讀

1.1 老師解讀SWOT分析邏輯及與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

1.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定及群策群力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀進(jìn)行剖析與解讀

1.3 群策群力對(duì)本公司現(xiàn)狀進(jìn)行剖析與解讀

1.4 群策群力《公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵工作部署文件》（如有）的工作要點(diǎn)提煉梳理

成果：《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析》、《本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析》

2. 聚焦公司核心優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

2.1 團(tuán)隊(duì)群策群力聚焦選擇最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2.2 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聚焦點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充

第二步：各部門核心關(guān)鍵工作鎖定

使參訓(xùn)者能夠站在公司角度去思考問(wèn)題，從而規(guī)避了傳統(tǒng)閉門造車按照慣性思維方式去制定目標(biāo)的本位主義錯(cuò)誤；也可以使公司核心決策層看到各部門負(fù)責(zé)人的工作思路與目標(biāo)聚焦能力。

1. 根據(jù)公司關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)，萃取各核心部門的關(guān)鍵任務(wù)

1.1描述過(guò)去各個(gè)部門創(chuàng)造的價(jià)值

1.2講解：房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任體系

1.3以SWOT分析結(jié)論與部門核心價(jià)值指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)形成部門未來(lái)工作目標(biāo)

2. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)聚焦

3. 歸類整理，賦予意義

第三步：群策群力明確關(guān)鍵工作實(shí)現(xiàn)具體策略

價(jià)值：使各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確并有策略，是各項(xiàng)策略都有清晰可以支撐的工作計(jì)劃。

1.深入剖析，具化策略

1.1頭腦風(fēng)暴：根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確及歷史數(shù)據(jù)比對(duì)，逐項(xiàng)闡明工作策略

1.2世界咖啡館：各相關(guān)部門交換策略，打通各部門間壁壘

1.3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)策略

2. 輸出具體工作計(jì)劃

以每項(xiàng)核心任務(wù)為單位，組織團(tuán)隊(duì)圍繞策略、具體工作、輸出成果、責(zé)任人、完成時(shí)間等因素，現(xiàn)場(chǎng)輸出具體工作計(jì)劃。

四：工作坊整體過(guò)程回顧與總結(jié)，明細(xì)后續(xù)落地工作安排。

1. 成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢

1.1以部門為單位進(jìn)行下階段工作目標(biāo)、策略與計(jì)劃匯報(bào)，并轉(zhuǎn)化為可用于績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。

1.2高管點(diǎn)評(píng)：聚焦戰(zhàn)略意圖的落實(shí)情況，策略可執(zhí)行性和計(jì)劃可操作性；強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工作。

2. 形成承諾，振奮士氣

組織以部門為單位形成任務(wù)承諾，并集體宣誓，振奮士氣。